COBIT Foundation
Intenzivní kurz pro Management a CIO. Osvojíte si 6 klíčových principů pro řízení IT Governance. V neposlední řadě budete skvěle připraveni na certifikační zkoušky ISACA.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněSprávná strategie řízení IT je klíčem k úspěchu. A proto představujeme COBIT Foundation v nejnovější verzi od tvůrce ISACA.
Komu je určen COBIT 5
Ambice být ještě lepší CIO & Manager
Framework COBIT je určen těm, kteří chtějí těžit z best practise a vyvarovat se tak zbytečných chyb.
Intenzivní kurz, ve kterém si osvojíte koncepty, modely a klíčové definice frameworku COBIT. Naučíte se identifikovat, analyzovat a navrhovat funkční strategie a projekty.
COBIT 5 Foundation nejčastějí absolvuje:
- CIO
- Auditors, Consultants
- IT & Business Management
Co vás kurz naučí
- Osvojíte si strukturu frameworku
- Dokážete popsat a specifikovat účel produktů
- Ukážeme vám praktické přínosy důvody pro použití v praxi
- Podíváme se, jak navrhnout a provést úspěšné řízení projektů dle COBIT v praxi
COBIT 2019
Komplexní rámec COBIT společnosti ISACA, známý jako hlavní rámec pro správu podnikových I&T, zjednodušuje proces správy vaší organizace. Nejnovější verze COBIT 2019, přizpůsobuje a mapuje další hlavní standardy, směrnice, rámce a pravidla shody
%20(1).jpg "COBIT guide 2019")
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Klíčové koncepty a terminologie COBIT 2019
- Struktura COBIT
- Správa IT a projektů
- IT a byznys přínosy frameworku
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
6 principů 1/2
- Objasnění účelu
- Výhody realizace
- Optimalizace rizik a zdrojů
- Vytváření obchodní hodnoty s IT
- Transformace potřeb na IT strategii
Holistický přístup
- Hodnocení klíčových součástí systému správy
Dynamický systém řízení
- Vytvoření dynamického systému správy
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
6 Principů 2/2
Správa vs. řízení
- Vztahy a rozdíly
Organizační potřeby
- Faktory úspěchu správy IT
- COBIT přizpůsobený na míru
Komplexní systém řízení
- Propojení rolí + aktivit
- Vedoucí pracovníci vs. COBIT
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 17:00
ANALYSING THE 3 GOVERNANCE FRAMEWORK PRINCIPLES
Základní koncepční model
- Identifikace klíčových komponentů
- Vztahy mezi klíčovými komponenty
- Maximalizace konzistence a umožnění automatizace
Otevřené a flexibilní
- Aktualizace obsahu
- Řešení nových problémů
- Zachování integrity a konzistence
Přizpůsobeno hlavním standardům
- Sladění COBITu a souvisejících norem, rámců a předpisů
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
THE GOVERNANCE SYSTEM AND COMPONENTS
COBIT 2019 Core Model
- Struktura pěti domén
- Čtyřicet cílů správy a řízení
Zásady, politika, principy
- Splnění požadavků správné praxe pro rozsah, shodu, výjimky a monitorování
- Porozumět vztahu mezi složkami cíle správy
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Procesy
- Analýza zásad tří správních rámců
- Kontrola klíčových charakteristik kategorií cílů procesu
Organizační struktura
- Klíčové body COBIT
- Prováděcí postupy pro operace, delegování odpovědnosti a
rozhodování
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
Kultura, etika a chování
- Vztah organizační a individuální etiky s cíli
- Vytváření, povzbuzování a udržování požadovaného chování
Informace
- Kontrola kategorií kvality informací
- Propojení pěti kroků informačního cyklu s informacemi
aktivátory - Použití atributů informací na vrstvy
- Posouzení kontextu a kvality informací pro uživatele s klíčovými atributy
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 17:00
Služby, infrastruktura a aplikace
- Analýza pěti principů architektury, kterými se řídí IT
Lidé, dovednosti a kompetence
- Mapování kategorií
- Definování požadavků
Třetí denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
PERFORMANCE MANAGEMENT WITH COBIT 2019
Zásady, řízení, výkon
- V souladu s koncepčním modelem
- Jednoduché pochopení a použití COBIT 2019
- Poskytování spolehlivých, opakovatelných a relevantních výsledků
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Řízení výkonu procesů
- Schéma schopnosti procesu založeného na CMMI
- Šest úrovní schopnosti procesu
12:15 – 13:15
Lunch menu | Oběd
13:15 – 14:45
DESIGNING AND IMPLEMENTING A TAILORED GOVERNANCE SYSTEM
Proces návrhu
- Využití konstrukčních faktorů a variant
- Pochopení potřeby přizpůsobení
Vztah mezi návrhem a implementací
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 17:00
Přístup založený na sedmi fázích COBIT 2019
Cílem metodiky COBIT je umožnit podnikům všech velikostí udržovat kvalitní informace za účelem podpory strategických obchodních rozhodnutí, dosahování strategických cílů a dosahování obchodních výhod prostřednictvím efektivního a inovativního využití IT.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Získané znalosti v oblasti IT managementu
Formát zkoušky
Certifikace COBIT 2019 potvrzuje vaši odbornost při využívání aktuální verze COBIT Guide
TAYLLORCOX ATO (Accredited Training Organisation) vás v intenzivním 3 denním kurzu připraví na úspěšné složení certifikační zkoušky, která je zaměřená na prokázání praktických znalostí v oblasti IT Governance.
- Uzavřená kniha
- Délka testu: 2 hodiny
- Počet otázek: 75 (výběr z více možností)
- Minimální score pro absolvování: 49 z 75 (65%)
Jak nás hodnotí
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
