PRINCE2® Workshop L1
PRINCE2 je velmi "tvárná" a univerzální projektová metodika. Nevěříte? Umožňuje řídit "robotickým" stylem vhodným pro velké, byrokraticky vedené projekty s tzv. "waterfall" přístupem, ale umožňuje řídit i "hrdinským" stylem s minimální dokumentací, 2 lidmi a agilním přístupem. Přesvědčte se sami: PRINCE2 pro "hrdinské" řízení projektů, kdy se využije obrovská plasticita celosvětově nejrozšířenější projektové metodiky na t.j. řízení
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
PRINCE2® Workshop L1 pro malé projekty
"Hrdinské" řízení pomocí PRINCE2 simulace pro manažery. Na reálném projektu.
Tento workshop / simulace / manažerská hra navazuje na získanou teorii PRINCE2, kdy absolventi na základě získaných znalostí a dovedností rozvíjí své manažerské schopnosti, které jsou měřitelné.
Komu je určen?
- Vždy exklusivně koncipovaný pro úzkou skupinu účastníků
- Absolventům kurzů PRINCE2 Foundation či Practitioner (včetně Agile verze)
- Projektové manažery, sponzory, resp. všechny zainteresované do menších projektů
Co vše si z kurzu odnesete?
Uchazeč si na příkladu menšího projektu procvičí možnost přizpůsobení best-practices projektové metodiky PRINCE2®.
Workshop vede profesionální trenér a projektový manažer. Omezená skupina účastníků, kteří již absolvovali oficiální kurz. Nejlépe si otestujete teoretické znalosti z PRINCE2® kurzů na scénáři reálného projektu.
- odpovědi na individuální praktické otázky v rámci kurzu
- vzory klíčových dokumentů PRINCE2 vhodných pro menší projekty
- aplikovanou zkušenost, jak využít best-practices PRINCE2 v situaci menšího projektu
Klíčové přínosy kurzu
- Zkušenosti předá PRINCE2® TTT (Train The Trainer) manažer / coach / team leader
- Absolvent aplikuje teoretické znalosti z PRINCE2 kurzů na scénáři reálného projektu
- Na příkladu menšího projektu si procvičíte přizpůsobení projektové metodiky PRINCE2
Klíč k úspěchu je číslo 6
Ano, nejsou to jen 3 měřitelné parametry projektu. Je jich 6.
Tento praktický kurz pro projektové manažery zaměřený na malé projekty, vás naučí projektově řídit všechny klíčové oblasti i u těch nejmenších projektů, které si řídíte sami.
Ale ukážeme si i techniky pro středně velké projekty, např. jak je reportovat sponzorovi, manažerům atd..
Tj. rozsah, (1) Náklady, (2) Čas, (3) Rozsah, (4) Rizika a (5) Kvalita, pochopitelně (6) Přínosy. Tedy 6 měřitelných parametrů s pomocí 7 Principů, Procesů a Témat metodiky PRINCE2® pro malé projekty.
Harmonogram workshopu
09:00 – 10:30
PRINCE2® workshop
- Úvod, organizace kurzu
- Agile vs. Waterfall + kombinace
- Představení projektu - Mandát projektu
- Best-practices principy + časté chyby projektech
Proces Zahájení projektu
- Hrubá příprava
- Role a odpovědnosti na projektu
- Případná kombinace s agilními rolemi (př. SCRUM)
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Tvorba Charty projektu
- Bussines Case
- Popis celkového produktu
Organizační struktura, Projektový přístup
Tvorba jednoduchého Plánu etapy nastavení (tj. podrobnější přípravy)
Proces Nastavení projektu - část I.
4 strategie pro řízení projektů a
- rizik - jak zjednodušit risk management
- změn - musí všechny změny schvalovat Sponzor?
komunikace - PUSH vs. PULL systém reportování
alternativní způsoby pro vedení registrů (rizik, kvality, ot. bodů)
kvality - plánování, řízení a zajišťování kvality na menším projektu
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 14:45
Proces Nastavení projektu - část II.
Plán projektu pro menší projekty
- technika produktově orientovaného plánování
- vhodnost použití Popisů produktů, Epics, User Stories
Dokumentace na stavení projektu (P.I.D.)
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 17:00
Realizační etapa
- ukázka řízení rizik - proaktivní a reaktivní způsoby
- řízení otevřených bodů
- postupy při eskalacích (formální a neformální)
- řízení vztahu s Týmovými manažery
- Balíky práce
- ústní vs. písemný
- Top-down vs Botom-up způsob
- push/pull reporting
Každý uchazeč si na příkladu menšího projektu procvičí možnost přizpůsobení best-practices projektové metodiky PRINCE2®.
Každý uchazeč si navíc odnese:
Vzory klíčových dokumentů PRINCE2 vhodných pro menší projekty.
Aplikovanou zkušenost, jak využít best-practices PRINCE2 v situaci menšího projektu.
Odpovědi na individuální otázky v rámci kurzu.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 8 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška ne
Předpoklady
PRINCE2® Foundation + Practitioner
Workshop Leaders
Eduard Pitka
V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.
Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.
- 2018 - P3M3 Assesor
- 2014 - MoP Approved Trainer
- 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
- 2007 - Senior Project Manager / Consultant
Jiří Pilný
PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.
Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.
15 letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří
- Úřad online
- Parking Liberec
- MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
- PRINCE2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)
Aktuálně o projektech
Co dělá a jaký plat má projektový manažer?
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
Agilní transformace má svůj standard: AgileSHIFT by Axelos
Agilní transformace vyžaduje komplexnější metodiku, než jsou principy SCRUM, Kanban a další. AgileSHIFT od Axelos je odpovědí na požadavek agilního řízení napříč organizací. Nejenom v IT.
Manažerské simulace? Klíč k osvojení si teorie.
Profesionální manažerské hry vám nasimulují ty největší výzvy a naučí vás řízení změn, projektů a plnění strategických cílů. Osvědčené simulace zahrnují profesní rozvoj a osvojení si metodik na...
Manažerská simulace Grab@Pizza: Naučte vaše IT a Byznys najít společnou řeč
Umíte si představit, že by šel váš IT a Byznys Manažer na pivo a měli si co říct? V osobní rovině možná. Ale co práce? A co teprve, budou-li muset vyřešit nějaký problém klíčový pro chod firmy?
PRINCE2 v životopise manažera
Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?
Představení PRINCE2® 6th edition
Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2® 6th edition pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?
PRINCE2 Agile™ je tu!
Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.
Snížení kvalifikace pro PRINCE2 Agile!
Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!
ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie
ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.
Interview o PRINCE2 Agile™ (2/2)
V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!
Interview o PRINCE2 Agile™ (1/2)
Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™
Přínosy PRINCE2 pro manažery
Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.
Jak kurz hodnotí absolventi?
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 5740 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Lubica Š.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Obsažné, pútavé, prisposobivé, interaktivné.
- Kateřina O.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Vysoce přínosný kurz pro všechny, kteří řídí nebo jsou jakkoli začleněni do procesu projektů.
- Vladěna Š.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Pro mě velmi přínosné školení, uvědomila jsem si co už teď dělám "dobře" (intuitivně a co bych mohla za sebe zlepšit dle PRINCE2.
- GDPR Anonymizováno
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Kurz považuji za přínosný pro svou práci. Lektor příjemný a profesionální.
- Jakub Š.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Velmi přínosné školení, naprostá spokojenost.
- Lenka Z.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Kurz byl přínosný z hlediska komplexnosti a i řízení projektů. Dílčí záležitosti jsou aplikovatelné ihned napříč týmy AM.
- Denisa J.
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Výborné školení. Určitě jsem si odnesla spoustu nových a užitečných informací a doufám, že brzy budeme projekty řídit touto metodou.
- GDPR Anonymizováno
- 02.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Efektivně podané informace, srozumitelně, jasně. Velmi přínosné školení pro další práci, profesionálně vedené. Kurz přizpůsobený pro naše potřeby, což není pravidlem.
- Veronika S.
- 01.07.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Jedno z nejlepších školení za 4 roky. Vážně skvělý kurz, ktrý měl hlavu a patu, nebyl nudný a měl velký přínos.
- Václav Š.
- 24.06.19
- ☆☆☆☆☆
- Albatros Media
Profesionální prezentace bez hluchých míst. Intenzivní 3 dny nahuštěné informacemi.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
