SAFe PI Planning Workshop

Zde si vypilujete k dokonalosti nejzásadnější principy využití frameworku SAFe. Konkrétně PI Planning, který realizuje jeden agilní vlak - Agile Release Train (ART) a Delivery Pipeline, včetně IP Iterace: Inspect and Adapt (I&A).

Virtual Training nebo e-Learning?

Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.

Zkuste živý kurz virtuálně

Komu je určen

Všem leaderům, kteří chtějí překonávat limity a motivovat sebe i okolí k lepším výkonům s využitím frameworku SAFe.

PI Planning Workshop není jen pro developery. Zaměřuje se také zástupce byznysu. Právě ti tvoří s klienty budoucí parametry produktu. A v neposlední řadě je vhodný pro koordinátory všech agilních týmů.

  • Scrum Master, alias Release Train Engineer (RTE)
  • Product Manager - vizionář, leader a zástupce byznysu
  • System Architect - osoba zodpovědná za architekturu a řízení technických týmů
SAFe Leading PI Planning, SAFe Practical implementation

Cíle

  • Vyladění cílů, plánů, milníků
  • Včasná identifikace rizik v projektech
  • PI Planning pomáhá sladit strategické cíle
  • Efektivnější komunikace mmezi zainteresovanými stranami

Proč Workshop

4 signály, že váš tým potřebuje PI Planning Workshop

1. Jsme sice agilní organizace, ale přecházíme na SAFe.

2. Interní Release Train Manažeři potřebují získat podporu a know-how od zkušených RTE.

3. Vybudovali jste Agile Release Train (ART), který má nové Scrum Mastery, Release Train Engineery, Product Ownery, Produktové týmy. Chybí zkušenosti, nebo je zde malá sehranost týmu.

4. Stále hledáme příležitosti, jak zefektivnit operations a zkrátit dodávky. S tím, jak roste počet projektů, je koordinace portfolia mezi týmy stále náročnější.

SAFe PI Planning Toolkit

Proč SAFe PI Planning

Nejskloňovanější pojem v SAFe je … „PI Planning“, nebo také Program Increment (PI) Planning. 

Když jedeme „agile“ tak proč máme řešit plánování ?! Jde o častý mýtus (ne)pochopení agile manifesto, které říká:

Nejefektivnější metoda pro sdílení a předávání informací napříč týmem je face to face meeting.

A přesně toto je „PI Planning“. Základní event bez kterého SAFe neeexistuje. I proto se mu říká srdeční tepna všech Agile Release Train (ART). 

PI Planning probíhá v „time boxech“, kde se potkávají týmy ART a řeší plány, nové funkce, vývoj, rizika. Není to první krok v Program increment. Ale je to vyvrcholení řady aktivit, eventů, včetně vývoje, testování a sestavování roadmapy. A přesně toto je ten hlavní důvod, proč se pustit do Program Increment Planning.

Jak probíhá SAFe PI Planning Workshop

Harmonogram SAFe Workshopu

 9:00-10:30

Příprava týmů

  • Agenda PI Planningu
  • Business context, vize, architektura

Coffee break

10:45 - 12:00

Team Breakout 1

  • Capacity planning
  • Rozebírání a analýza Features
  • Splitting and estimating
  • Risk identification

12:00 - 13:00

Oběd | Lunch Menu

13:00 - 14:30

Team Breakout 2

  • Program board
  • Risk addressing
  • Confidence vote
  • Plan presentation
  • Dependency management

14:45 - 15:00

Shrnutí PI Planningu

15:00 - 16:30

Inspect & Adapt Event

  • System demo
  • Metriky, Commitmenty

16:30 - 17:00

  • Závěr, diskuze
  • Vyhodnocení úspěchů

SAFe certified trainer / consultant formou facilitace řídí workshop a zastoupí role RTE + Scrum Master. Váš tým se tak může soustředit na podstatu workshopu, aby dosáhl co nejlepších výsledků.

  • Délka bloku 90 minut
  • Vyučovacích hodin 8 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ne
  • Předpoklady

    Základní znalosti minimálně v úrovni Leading SAFe, nebo SAFe for Teams.

    Základní, ale praktické znalosti agilních dodávek (Scrum, Kanban) jsou podmínkou pro úspěšné zvládnutí PI Planningu.

SAFe PI Planning Toolkit

Interaktivně vám ukážeme nejzásadnější příklady využití SAFe. Nejsou vymyšlené. Vychází ze 100+ úspěšných implementací po celém světě. 

SAFe Toolkit obsahuje vše pro praktické využití (prezentaci, workbooky, šablony potřebné k nastavení a řízení ART, formuláře pro úspěšný PI Planning atd.

SAFe toolkit by TAYLLORCOX

Martin Krudenc

Je autorem řady úspěšných internetových portálů, které od základů vybudoval, odřídil, zastabilizoval a následně prodal např. zahraničním investorům. Projektové řízení je jedna ze základních manažerských dovedností, bez které by tyto projekty nebylo možné realizovat. Jelikož většina platforem byla ryze IT, velice rychle si našel oblibu v agilních metodikách SCRUM, DevOps a dalších. Jeho kurzy jsou skvěle hodnocené díky praktickým ukázkám na téměř jakoukoliv položenou otázku.

  • 2019 - nyní | Scrum, SAFe & DevOps Approved Trainer
  • 2017 - 2018 | Scrum Master (algocity.com)
  • 2012 - 2016 | DevOps Tech leader / Master (eStranky.cz)
  • 2001 - 2018 | CEO & Product Owner Master (Netrealit.cz)

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

Jiří Pilný

15ti letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří

  • Úřad online
  • Parking Liberec
  • MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
  • PRINCE2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)

Filip Svoboda

Filip má vynikající znalosti, kompetence a hlavně  skvělé výsledky při implementaci Agile s pomocí frameworku Scaled Agile Framework®. Jeho praktické schopnosti a znalosti využívají ve spol. jako je Digiteq Automotive a další.

  • SAFe Trainer, Consultant
  • Agile, Scrum, DevOps, Coach & Trainer

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?