Scrum⁴ PM
Scrum⁴ PM je speciálně vytvořený kurz pro potřeby projektových manažerů, kteří si chtějí začít používat Scrum, rozšířit si znalosti nebo alespoň zvážit výhody agility. Agilní transformace v PM má své specifické potřeby a očekávání, které ve standardních kurzech, jako je Scrum Master / Product Owner nejsou pokryté.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněKomu je určen Scrum⁴ PM
Všem, kteří si chtějí osvojit základy agilního řízení v nejnovější verzi Scrum Guide.
Mezi absolventy patří:
- Project Manager
- Product Owner, Scrum Master
- Architect, Developer, Tester, UX, QA
- Analytik, Produkt, Portfolio Manager
- Začínající nebo existující Scrum týmy
Co vás kurz naučí
- Osvojit si best practices v projektovém řízení
- Najít a přizpůsobit tu pravou metodu a míru agility, která vám bude harmonizovat v daném prostředí a za daných okolností nejlépe.
- Osvojit si šablony, facilitační techniky a logiku, kterou uplatníte všude, kde standardní přístup nepřináší daná očekávání
Přínosy Scrum⁴ PM v organizaci
Absolventi si na kurzu nejvíce cení toho, že je vysoce interaktivní a kolaborativní. Odnesete si cenné odpovědi na otázku: jak může Scrum pomoci v oblasti řízení programů, projektů a portfólií?
Díky agilitě vám pomůžeme dostat se blíž k Vašemu internímu i externímu zákazníkovi, uživateli a tím i jeho spokojenosti. Scrum framework je vymyšlený tak, aby Vám díky své jednoduchosti pomohl řídit projekty efektivněji a tím pádem i rychleji, doručovat více výstupů a minimalizovat rizika.
Harmonogram kurzu
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 12:00
- Nastavení způsobu práce teamu
- Watterfall x Agile – může koexistovat?
- Projektový manažer x Scrum master?
- Hodnoty a principy
13:00 – 17:00
- Odpovědnosti agilních rolí
- Stupně zralosti řízení
- Servant leadership paradox
- Podoby uspešného Scrum mastera/agilního leadera
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 12:00
- Druhy mítinků, artefaktů a závazků
- Jak zajistit lepší výstupy
- Delegation poker
- Participace managementu na změně
13:00 – 17:00
- Faktory akcelerace Scrumu
- Case studies
- Ideální struktura KPIs pro agilní řízení
- Definition of done
Shrnutí, závěr
- Identifikace individuálních výstupů
- Řešení, která můžete ihned implementovat
Scrum⁴ PM obsahuje mnoho praktických příkladů, cvičení a nástrojů.
Dále zde naleznete šablony a tipy pro facilitační techniky, které pomáhají s vedením projektů.
V rámci školení pravidelně shrnujeme klíčové znalosti pro test, ale i pro praxi.
V neposlední řadě rozvíjíme tvorbu individuálních řešení, které lze aplikovat ihned do praxe.
- Délka bloku 60 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano, oběd 12.00 - 13.00
- Zkouška Ano
Předpoklady
Znalost anglického jazyka alespoň v základu - materiály jsou dostupné pouze v anglickém jazyce.
Přečtením materiálu Scrum Guide zvýšíte efekt školení pro Vás i ostatní v kurzu.
Scrum⁴ Trainers
Petr Valenta
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
- Agile consultant
- Coach ICF / Auditor
- Scrum Approved Trainer
- PRINCE2 Approved Trainer
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
- P3O trainer Project Program Portfolio Manager
Lucie Knotová
Od roku 2004 se pohybovala po velkých nadnárodnich korporacich v oblasti finančnictví, pojišťovnictví, bankovnictví a farmacie. Vedla rozsáhlé projekty na národní, regionální (CEE) i mezinárodní úrovni a vyzkoušela si několik nižších i vyšších manažerských pozic u nás i v zahraničí, dokonce i na na úrovni Globálního vedení 2 světových jedniček (200k zaměstnanců).
Pracovala v různých business oblastech jako je např.: OpEx, HR, Customer service, Operations, Strategické řízení a plánování, R&D, Inovace, Řízení kvality a procesů, Projektové řízení, Řízení portfolií a PMO, Krizový mgmt, podílela se aktivně na rozsáhlých procesech Změny kultury a Agilní transformace.
Na globální úrovni měla možnost spolupracovat s Big 5 prominentní konzultantskou skupinou, jmenovitě s Mckinsey a Deloitte. Dále také s partnery jako Gartner consulting a Silicon Valley hub. V oblasti OpEx ušetřila svým zaměstnavatelům a klientům na realizovaných Business casech přes 8Mio Euro.
Postupně si vyzkoušela na vlastní kůži rozdíly v řízení typické pro velké společnosti a různé národnosti, světadíly a kultury, řídila teamy ve všech regionech (EMEA, APAC, NALA).
Jako konzultant, coach a trenér působí několik posledních let. Je držitelem mezinárodních certifikátů Scrum.org: Scrum master I a II, Product owner I a II, PAL, PSFS, dále Less, Six sigma black belt, ITIL 4 practicioner, Prince 2 practicioner, P30 practicioner.
Exam
Průběh certifikace Scrum⁴ PM
Závěrečná zkouška má formu písemného testu s výběrem správné odpovědi z testovacích otázek, konkrétní parametry:
- 40 otázek, 90 minut
- politika uzavřené knihy
- jazyk zkoušky: čeština / angličtina
- úspěšná certifikace = min. 26 ze 40 správných odpovědí (65%)
Jak nás hodnotí
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
