BABOK® Practitioner
Intenzivní třídenní kurz BABOK® Practitioner navazuje na znalosti získané v kurzu BABOK® Foundation a prohlubuje je ve specifických oblastech a aplikacích business analýzy a rozšiřuje je o další témata spojená s prací business analytika.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
BABOK® Practitioner je nejvyšší level certifikace v oblasti Business Analýza. Pokud se nespokojíte s certifikací, která potvrzuje pouze základní znalosti (BABOK® Foundation), je tento certifikační kurz určen i Vám.
Cílovou skupinou kurzu jsou absolventi kurzu BABOK® Foundation, popř. náplní podobných kurzů business analýzy založených na standardu BABOK (BABOK® Guide v3, IIBA®).
- Business Analyst
- Process Manager
- Product Owner
- Change Manager
- Project Manager
Cíle kurzu
- Představení agilního přístupu k implementace řešení
- Business analýza v kontextu implementačního nástroje, projektového řízení
- Analýza zaměřená na podporu rozhodování o investici do „správných“ řešení
- Doplnění sociálních implikací ovlivňujících úspěšnost implementace změny – lidský faktor v procesu změny
Benefity
Identifikace požadavků na změnu, jejich analýza, návrh řešení a implementace těch s přidanou hodnotou jsou klíčem k růstu a přežití firem
Implementací změn vytváříme novou hodnotu ve formě zlepšených podnikových procesů, výrobků a služeb jako reakci na změny podnikatelského prostředí, ale jde také o využití příležitostí a odvrácení hrozeb.
Pro úspěch takových řešení je nezbytné
- Sladění změnových iniciativ se strategií firmy
- Využívání osvědčených postupů v oblasti business analýzy
- Řízení rizik, finanční řízení a řízení očekávání zainteresovaných stran
Certifikace
BABOK® Practitioner Certification | BABOK Guide v3
Zkouška
BABOK® Practitioner certifikace
Úspěšní absolventi kurzu získají Certificate in Business Analysis v úrovni BABOK® Practitioner. V rámci certifikace musí prokázat praktické znalosti principů a technik Business Analýzy definované aktuální platnou verzí BABOK® Guide, IIBA®.
Test je zaměřen na oblasti probírané v průběhu kurzu, které jsou samozřejmě zahrnuty i v materiálech poskytnutých účastníkům kurzu. Není tedy zapotřebí doplňující studium dalších materiálů.
Témata zkoušky:
- Agile Business Analysis
- Business Cases
- Business Analysis in the Project Context
- Integration of Business Analysis and Change Management
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Agile and BABOK®
- Impact on BABOK® Knowledge Areas
- Key Techniques in Agile Business Analysis
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Integration: Business Analysis and Change Management
- Change Management Models
- Change Management Roles and Process
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
Change Resistance
Conflict Management
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Certifikace
- BABOK® Practitioner Certification Exam
16:30 – 17:00
End
- Wrap-up
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Business Analysis in the Project Context
- Project Definitation
- Alignment of Business Analysis and Project Management
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Planning BA activities - Project Plannning
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
Agile Business Analysis
- Principles of Lean and Agile
- Solution Delivery Options
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Agile Aproaches
16:30 – 17:00
End
- Daily recap, Q&A
Třetí denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
BABOK** ® ***: Recap*
- Key Koncepts
- Knowledge Areas
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Building Business Cases
- Strategy Analysis
- Prioritisation
- Assessment of Solution Alternatives
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
14:15 – 15:00
Financial Evaluation
- Estimating Costs and Benefits
- Risk Assessment
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Cost - Benefit Analysis
16:30 – 17:00
End
- Daily recap, Q&A
BABOK® Practitioner využívá interakce s lektorem i mezi účastníky kurzu, případy z praxe a na sadě cvičení ověřuje způsob aplikace získaných znalostí na vybrané příklady z prostředí firem účastníků kurzu.
Certifikační zkouška probíhá v rámci školení poslední den kurzu. Kandidáti, kteří se účastní kurzu formou virtuální třídy, absolvují certifikační zkoušku rovněž online.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 24 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
- BABOK® Foundation nebo
- kurz založený na standardu BABOK (BABOK® Guide v3, IIBA®).
Approved Trainer
Petr Špatenka
Ing. Petr Špatenka, MBA se business analýze věnuje 30 let. V kurzech vás naučí pokročilou analýzu, design, nebo implementaci strategických / koncepčních / komplexních změn. Od roku 2011 opakovaně realizoval praktické workshopy i akreditované kurzy v oblasti Business Analysis (based on BABOK frameworks) pro společnosti z mnoha odvětví. Má bohaté zkušenosti z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí.
- Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
- IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
- Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)
To musíte mít
Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz
Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.
Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
- TOGAF, ArchiMate, ITIL & ITSM a mnoho dalších
Tipy pro Business Analytiky
Manažeři projektů: vy ještě neděláte Business analýzu?
Jestli existuje „Achillova pata“ projektových manažerů, tak je to Business Analýza. U velkých projektů je Business Analytik velkým parťákem projektového manažera. U těch menších a kratších by si ji...
Jak Six Sigma přispívá k lepšímu postavení na trhu práce
V dnešní dynamické době je obrovský tlak na efektivní štíhlou výrobu, ale i procesy. Six Sigma nabízí nejenom to, ale i zefektivnění a zvýšení výkonu u stávajících zdrojů. Role Six Sigma je stále...
Co dělá a jaký plat má projektový manažer?
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
Jak nás hodnotí
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 73 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Lukáš O.
- 10.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Ernst&Young
Velmi dobře strukturovaný kurz, který komplexním způsobem popisuje práci BA. Skvěle připravený lektor, který umí prezentovaný obsah zasadit do reálného praktického kontextu.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
