BABOK® Practitioner
Intenzivní třídenní kurz BABOK® Practitioner navazuje na znalosti získané v kurzu BABOK® Foundation a prohlubuje je ve specifických oblastech a aplikacích business analýzy a rozšiřuje je o další témata spojená s prací business analytika.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
BABOK® Practitioner je nejvyšší level certifikace v oblasti Business Analýza. Pokud se nespokojíte s certifikací, která potvrzuje pouze základní znalosti (BABOK® Foundation), je tento certifikační kurz určen i Vám.
Cílovou skupinou kurzu jsou absolventi kurzu BABOK® Foundation, popř. náplní podobných kurzů business analýzy založených na standardu BABOK (BABOK® Guide v3, IIBA®).
- Business Analyst
- Process Manager
- Product Owner
- Change Manager
- Project Manager
Cíle kurzu
- Představení agilního přístupu k implementace řešení
- Business analýza v kontextu implementačního nástroje, projektového řízení
- Analýza zaměřená na podporu rozhodování o investici do „správných“ řešení
- Doplnění sociálních implikací ovlivňujících úspěšnost implementace změny – lidský faktor v procesu změny
Benefity
Identifikace požadavků na změnu, jejich analýza, návrh řešení a implementace těch s přidanou hodnotou jsou klíčem k růstu a přežití firem
Implementací změn vytváříme novou hodnotu ve formě zlepšených podnikových procesů, výrobků a služeb jako reakci na změny podnikatelského prostředí, ale jde také o využití příležitostí a odvrácení hrozeb.
Pro úspěch takových řešení je nezbytné
- Sladění změnových iniciativ se strategií firmy
- Využívání osvědčených postupů v oblasti business analýzy
- Řízení rizik, finanční řízení a řízení očekávání zainteresovaných stran
Certifikace
BABOK® Practitioner Certification | BABOK Guide v3
Zkouška
BABOK® Practitioner certifikace
Úspěšní absolventi kurzu získají Certificate in Business Analysis v úrovni BABOK® Practitioner. V rámci certifikace musí prokázat praktické znalosti principů a technik Business Analýzy definované aktuální platnou verzí BABOK® Guide, IIBA®.
Test je zaměřen na oblasti probírané v průběhu kurzu, které jsou samozřejmě zahrnuty i v materiálech poskytnutých účastníkům kurzu. Není tedy zapotřebí doplňující studium dalších materiálů.
Témata zkoušky:
- Agile Business Analysis
- Business Cases
- Business Analysis in the Project Context
- Integration of Business Analysis and Change Management
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Agile and BABOK®
- Impact on BABOK® Knowledge Areas
- Key Techniques in Agile Business Analysis
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Integration: Business Analysis and Change Management
- Change Management Models
- Change Management Roles and Process
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
Change Resistance
Conflict Management
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Certifikace
- BABOK® Practitioner Certification Exam
16:30 – 17:00
End
- Wrap-up
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Business Analysis in the Project Context
- Project Definitation
- Alignment of Business Analysis and Project Management
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Planning BA activities - Project Plannning
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
13:15 – 14:45
Agile Business Analysis
- Principles of Lean and Agile
- Solution Delivery Options
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Agile Aproaches
16:30 – 17:00
End
- Daily recap, Q&A
Třetí denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
BABOK** ® ***: Recap*
- Key Koncepts
- Knowledge Areas
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Building Business Cases
- Strategy Analysis
- Prioritisation
- Assessment of Solution Alternatives
12:15 – 13:15
Lunch Menu | Oběd
14:15 – 15:00
Financial Evaluation
- Estimating Costs and Benefits
- Risk Assessment
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Cost - Benefit Analysis
16:30 – 17:00
End
- Daily recap, Q&A
BABOK® Practitioner využívá interakce s lektorem i mezi účastníky kurzu, případy z praxe a na sadě cvičení ověřuje způsob aplikace získaných znalostí na vybrané příklady z prostředí firem účastníků kurzu.
Certifikační zkouška probíhá v rámci školení poslední den kurzu. Kandidáti, kteří se účastní kurzu formou virtuální třídy, absolvují certifikační zkoušku rovněž online.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 24 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
- BABOK® Foundation nebo
- kurz založený na standardu BABOK (BABOK® Guide v3, IIBA®).
Approved Trainer
Petr Špatenka
Ing. Petr Špatenka, MBA se business analýze věnuje 30 let. V kurzech vás naučí pokročilou analýzu, design, nebo implementaci strategických / koncepčních / komplexních změn. Od roku 2011 opakovaně realizoval praktické workshopy i akreditované kurzy v oblasti Business Analysis (based on BABOK frameworks) pro společnosti z mnoha odvětví. Má bohaté zkušenosti z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí.
- Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
- IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
- Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)
To musíte mít
Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz
Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.
Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
- TOGAF, ArchiMate, ITIL & ITSM a mnoho dalších
Tipy pro Business Analytiky
Manažeři projektů: vy ještě neděláte Business analýzu?
Jestli existuje „Achillova pata“ projektových manažerů, tak je to Business Analýza. U velkých projektů je Business Analytik velkým parťákem projektového manažera. U těch menších a kratších by si ji...
Jak Six Sigma přispívá k lepšímu postavení na trhu práce
V dnešní dynamické době je obrovský tlak na efektivní štíhlou výrobu, ale i procesy. Six Sigma nabízí nejenom to, ale i zefektivnění a zvýšení výkonu u stávajících zdrojů. Role Six Sigma je stále...
Co dělá a jaký plat má projektový manažer?
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
