Change Management Foundation

Dynamicky se rozvíjející trhy nás neustále nutí přizpůsobovat se novým změnám. Organizace a její pracovníci tak často čelí výzvám, jak se s těmito požadavky úspěšně vyrovnat. Odpovědí je Change Management, který přispívá k posílení konkurenceschopnosti i splnění manažersky náročných cílů.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

23Září 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 2 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 24 900 Kč
Cena bez DPH 18 900 Kč
11Listopad 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 2 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 24 900 Kč
Cena bez DPH 18 900 Kč
9Prosinec 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 2 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 24 900 Kč
Cena bez DPH 18 900 Kč

Cílová skupina

Řízení změn lze doporučit všem, kteří se podílí na řízení projektů a změn, resp. jsou součástí Change managementu na projektových, manažerských i provozních pozicích.

Kurz nevyžaduje předchozí zkušenosti. Naopak, provede Vás řízením změn od A - Z

Absolventi si osvojí osvědčenou metodiku Change Managementu, která pomáhají realizovat změny, ale i eliminovat typická rizika. Ukážeme vám, jak dosáhnout tzv. Benefits of change. Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, plánovaní a realizaci změny. Zejména tedy role:

  • CEO, Vedení, Board
  • Business, Marketing, CIO
  • Project, Program, Portfolio Management
  • Change Manager (Change Management Lead)
  • Business analytik, Consultant, Vlastník procesu (Process Owner)
  • Agent změny (např. vedoucí liniového útvaru, funkční specialista)
  • Project, Programme, Portfolio Manager, Transformation & Transition Manager
Change Manager

Co vas kurz naučí

  • Procvičíte si teoretické znalosti v praktických příkladech
  • Seznámíte se s přístupy k řízení změn na základě mezinárodních standardů
  • Dokážete aplikovat “best practice” postupy na příklady z prostředí účastníků kurzu

Proč Change Management

Nedostatečné řízení změny (“Poor Change Management”) patří k hlavním identifikovaným příčinám selhání projektů jako převládajících nástrojů implementace změn ve firemním prostředí (studie PMI, Pulse of the Profession, 2017).

Identifikace potřeby změny, definování cílového stavu, identifikace zainteresovaných stran (stakeholders) a jejich rolí v procesu změny, implementačních a provozních rizik, míry akceptace změny a rezistence vůči změně na skupinové a individuální úrovni, kritérií udržitelnosti přínosů změny a dalších faktorů jsou tak klíčové pro úspěšnou realizaci změny ve firmě. Nezbytností je pak podpora procesu změny pomocí vhodných postupů, technik a nástrojů, a samozřejmě kvalifikovaných lidí.

Change Management benefity

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Úvod

    • Představení Change Management
    • Standard for Change Management©, ACMP®
    • Doplňující mezinárodní standardy a modely
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Analýza dopadů a připravenosti formy
    (“Evaluate Change Impact & Organizational Readiness”)

    • Analýza dopadů
    • Identifikace potřeb
    • Analýza požadavků na změnu
    • Analýza zainteresovaných stran (“Stakeholder-Analysis”)
  • 12:15 – 13:15

    Oběd | Lunch Menu

  • 13:15 – 14:45
    • Analýza rizik
    • Řešení konfliktů
    • Efektivní komunikace
  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 17:00

    Vytvoření změnové strategie
    (“Formulate the Change Management Strategy”)

    Závěr - shrnutí

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Plánování

    “Develop the Change Management Plan”

  • 10:30 – 10:45

    Coffee break

  • 10:45 – 12:15

    Realizace změny

    “Execute the Change Management Plan”

  • 12:15 – 13:15

    Oběd | Lunch menu

  • 13:15 – 14:45

    Uzavření změnové aktivity

    “Complete the Change Management Effort”

  • 14:45 – 15:00

    Coffee break

  • 15:00 – 16:00
    • Vyhodnocování přínosů
    • Udržitelnost změny, Continuous Improvement
  • 16:00 – 17:00

    Závěr - certifikace

    • Change Management Foundation zkouška

Ne.

  • Délka bloku 45 minut
  • Vyučovacích hodin 2 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano
  • Předpoklady

    Ne.

Trainer

Petr Špatenka

Ing. Petr Špatenka, MBA se věnuje 30 let business analýze a řízení změn, resp. change managementu. V kurzech vás naučí vše od základů, po pokročilé řízení změn. Má bohaté zkušenosti  z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí. 

  • Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
  • IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
  • Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)


Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?