AI už dnes za nás připravuje podklady, odpovídá zákazníkům, navrhuje změny v IT a zpracovává složité analytické rešerše, které dříve zabíraly hodiny nebo dny práce. Čím více úkolů jí svěřujeme, tím důležitější je řídit, jak do digitálního prostředí firmy vstupuje a jak ovlivňuje jeho fungování.
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněPro ředitele a vedoucí týmů, kteří schvalují investice do AI, stanovují priority nebo odpovídají za výsledky lidí, kteří AI používají. Získají rámec pro rozhodování o tom, co povolit, za jakých podmínek a s jakým očekávaným výsledkem.
Pro IT a service manažery, kteří zavádějí automatizaci do podpory, interních služeb nebo provozu. Potřebují propojit využití AI s kvalitou služby, odpovědností za incidenty a řízením změn.
Pro projektové a produktové manažery, kteří dostali úkol dodat řešení s AI. Potřebují vyjasnit podmínky převzetí, způsob ověření výsledků a odpovědnost po nasazení.
Pro specialisty na governance, rizika, bezpečnost a compliance, kteří mají převést obecné požadavky na AI do pravidel použitelných pro konkrétní týmy.
ITIL AI Governance je samostatný modul ITIL (Version 5) zaměřený na řízení a bezpečnost nad využitím umělé inteligence. Organizacím pomáhá nastavit odpovědnosti, posuzovat rizika a přiměřeně kontrolovat AI v produktech, službách a provozu.
Každé nasazení AI musí mít jasný účel, bezpečné podmínky provozu a měřitelný přínos. Stejně důležité je průběžně ověřovat výsledky a zlepšovat způsob jejího využití. Bez společných pravidel přidáváte do firemního systému další nástroje a automatizace, jejichž vazbám a dopadům nemusí nikdo rozumět. Postupně tak vzniká prostředí, ve kterém chyba jednoho řešení může narušit chod celé firmy.
Každá firma, která je na AI závislá nebo chce díky ní efektivně fungovat, potřebuje jasně svěřenou odpovědnost za její řízení. Kurz ITIL AI Governance vás připraví na tuto manažerskou odpovědnost: propojit využití AI s cíli firmy, nastavit dohled a zajistit, aby se přínosy ověřovaly a využití AI se průběžně zlepšovalo.
09:00 – 10:30
Základy ITIL, AI a governance
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Příležitosti, rizika a vazba na strategii
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
ITIL AI Capability Model
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
ITIL AI Governance Improvement Model
09:00 – 10:30
Improvement Model: Implement
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Improvement Model: Maintain
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
Regulace, standardy a případová studie
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Příprava na certifikaci a závěr
Naučíte se, jak AI rizika a požadavky překlopit do měřitelných kontrol.
Získáte postup, jak průběžně přezkoumávat řízení při změnách technologie a potřeb firmy.
Ukážeme vám, jak propojit AI s řízením změn, incidentů, dodavatelů, znalostí a úrovní služeb.
Naučíte se implementovat AI do pracovních postupů a mechanismů, aby měly vlastníka, smysl a doložitelné výsledky.
NEVYŽADUJE. Předchozí certifikace ITIL ani praxe v AI governance nejsou podmínkou. Výuka je zaměřena na řízení a rozhodování; nevyžaduje programování.
Když AI vstoupí do vašeho týmu
Na poradě dostanete návrh: část zákaznické podpory převezme AI. Dodavatel předvede rychlé odpovědi a tým vidí úsporu práce. Vy ale potřebujete vědět, z jakých informací systém vychází, kdo ověří jeho odpovědi a jak bude vypadat postup při chybě. Teprve potom můžete odpovědně schválit rozpočet a nasazení.
Podobné rozhodnutí vás čeká u automatizovaného service desku, interního asistenta i AI, která doporučuje další obchodní krok. Nástroj může fungovat dobře při ukázce. Pro řízení potřebujete rozumět tomu, za jakých podmínek bude fungovat ve vaší firmě.
ITIL s podporou AI v manažerské praxi
Představte si service desk, kde AI roztřídí požadavky a připraví návrh řešení. Rutinní práce se může zrychlit. Manažer přitom sleduje, zda se zákazníci nevracejí se stejným problémem a kolik odpovědí musí tým opravovat. Nastaví, které případy AI vyřeší samostatně a které předá člověku.
Právě takové řízení dává automatizaci smysl. Dokážete využít její přínos a současně rozpoznat situaci, kdy potřebuje jiná pravidla, lepší data nebo omezení pravomocí.
Co získá vaše firma
Vedete projekt s AI? Vedle termínu, rozpočtu a rozsahu potřebujete vyjasnit, podle čeho ověříte kvalitu výsledků, kdo schválí nasazení a kdo převezme odpovědnost v provozu. ITIL AI Governance doplňuje vaše manažerské zkušenosti o řízení AI v projektu i po jeho dokončení.
Společný přístup k rozhodování o AI napříč odděleními. Obchod, IT a bezpečnost se mohou opřít o stejné otázky: jaký problém řešíme, kdo ponese odpovědnost a podle čeho poznáme, že řešení funguje. To usnadňuje schvalování i následné vyhodnocení.
Pro manažera jde o kompetenci, kterou využije při obhajobě rozpočtu, jednání s dodavatelem i při řešení problému. Dokáže vysvětlit, proč bylo použití AI schváleno a co se musí změnit, pokud nepřináší očekávaný výsledek.
Zkušený Project Programme Portfolio Manager, který vám ukáže to nejlepší z metodik PRINCE2, PMI, Agile, Scrum a dalších. Své zkušenosti sbíral na mezinárodních projektech, ale pomohl k akceleraci řadě startupů. Pokud hledáte pragmatické školení a zkušenosti přenesené do praxe, tohle je ono. Ivan pravidelně získává nadprůměrné hodnocení a právem patří do TOP elitních trenérů v celé EU.

Michal je zkušený trenér umělé inteligence s dlouholetou praxí, který v současnosti působí ve společnosti Microsoft jako Scrum Master, Senior Project Manager a Practitioner of Cognitive and Artificial Intelligence. Od roku 2017 vedl projekty v hodnotě 200 milionů dolarů a řídil až 70 pracovníků. Podílel se na transformaci v oblasti dat a AI, adopci Copilotu, migraci na cloud, kognitivním vyhledávání a kybernetické bezpečnosti. Jeho úsilí vedlo k založení programu Business Value, který přinesl 460 milionů dolarů do obchodního portfolia společnosti, a získal prestižní Platinum Award.
Michal má také bohaté zkušenosti z předchozích pozic, včetně finančního managementu u Procter & Gamble a řízení nákupní a kvalitativní strategie v ENGIE. Aktivně se věnuje koučování a tréninku v neziskové organizaci Genesis, kde podporuje mládež prostřednictvím mezinárodních školení. Je držitelem řady certifikátů v oblasti projektového řízení, Scrum a IT.

TAYLLORCOX propojuje zkušenosti se zaváděním procesů, vzdělávání manažerů a odbornost v certifikaci systémů managementu AI. Rozumíme tomu, jak řízení AI nastavit v každodenním provozu i jak doložit, že skutečně funguje.
Jako nezávislý certifikační orgán a držitel mezinárodní akreditace ISO 42001 auditujeme a certifikujeme společnosti, které chtějí transparentně doložit, že AI využívají eticky, efektivně a s výstupní kontrolou člověka na konci procesu.

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Chcete získat dárek k narozeninám?