Business simulationThe Challenge of Egypt

Nejpropracovanější simulace pro řízení projektů. Obsahuje to nejlepší z Waterfall a Agile. Chcete využít agile pro úspěšné řízení projektů? Připravit váš tým na přechod z waterfall na agile? Nebo vypilovat waterfall metodiku k dokonalosti? Pro tyto a další scénáře vás čeká řada simulací, díky kterým získáte nové zkušenosti a s tím porostou schopnosti celého týmu.

+113
Absolventů
+47
Organizací
99%
Doporučuje

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

Školení na míruna Vašem pracovišti
Místo Individuální
Délka 1 den
Jazyk Česky
Proškolení v místě Vašeho pracoviště
Cena Individuální
25Září 2018Úterý
Místo Praha
Délka 1 den
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 13 000 Kč
Cena bez DPH 9 900 Kč
23Říjen 2018Úterý
Místo Praha
Délka 1 den
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 13 000 Kč
Cena bez DPH 9 900 Kč
27Listopad 2018Úterý
Místo Praha
Délka 1 den
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 13 000 Kč
Cena bez DPH 9 900 Kč
18Prosinec 2018Úterý
Místo Praha
Délka 1 den
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 13 000 Kč
Cena bez DPH 9 900 Kč

Cílová skupina kurzu

Je vám tato situace na projektech povědomá?

Klasické projektové role se mění. Je kladen mnohem větší důraz na proaktivní přístup, týmovou spolupráci, integraci.

Organizace se snaží zefektivnit svůj přístup k řízení projektů. Požadavky na Project Management jsou vysoké. Metodika musí vyhovovat jejich specifickému prostředí, velikosti, být konkurenceschopná. Je agile tím správným řešením, na dynamicky se měnící požadavky projektů?

Cílová skupina kurzu

- Tohle je budoucnost ve školení -

U nás si hrají i manažeři z EmbedIT. Zabezpečují IT od návrhu aplikací po jejich podporu pro PPF (Home Credit Group a Air Bank) Jejich aplikace využívá 45 milionům zákazníků v 11 zemích. EmbedIT má 800+ zaměstnanců, kteří se starají o 20 datových center po celém světě s objemem více než 200 milionů transakcí denně.

Je vám tato situace na projektech povědomá?

Řešíte některý z níže uvedených problémů na projektech? Pak je tato Business Simulation určena i Vám!

Problém: je lepší využít na vaše projekty Agile, nebo Waterfall?

Chcete vylepšit řízení projektů a proto jste se rozhodli o přechod z waterfall na agile? Nebo využití agile u waterfall projektů? Pokusili jste se někdy spojit to nejlepší z obou přístupů? Projekty často selhávají mj. proto, že se nevyužívá správná metodika.

Řešení a možnosti, které vám ukáže tato projektová simulace:

Obě dvě metody jsou krajní extrémy. Žádná není správná, ani špatná. Ale kouzlo je v tom, že využijete vhodnou metodiku ve správný moment. Žádná z variant totiž není automaticky lepší. V agilních projektech se dávají velké kompetence těm, které řeší projektovou agendu sami. Pokud nemají dostatečnou kompetenci a kvalifikaci, může to být spuštěč problémů na projektu. 

  • Ukážeme vám, kdy využít který přístup
  • Naučíme vás pracovat s nástroji, jako Agilometr (pomůcka, která vám zkontroluje, jaký přístup je v dané situaci optimální)
Workflow agilních projektů je zcela odlišné, od tradičního “waterfall” řízení (příklad)

Exotická dovolená (agile přístup) Cílovou destinaci vyberu na last minute. Vše co sebou potřebuji je kreditka, sednu si do letadla a další kroky budu řešit po příletu za chodu. Nemám rozpočet. Finance utrácím dle konkrétních situace. Mohu tak přijít o velké peníze. Na druhou stranu se rozhoduji dle aktuální situace a momentálních potřeb.

Exotická dovolená (waterfall přístup) Jde o hodně plánovací styl. Předem si vyberu cílovou destinaci, termín příletu a odletu. Dále seznam věcí do zavazadla, max. náklady. Vytvořím itinerář a následně budu postupovat podle plánu. Nevýhoda: v polovině dovolené se mi program přestane líbit, budu jej chtít změnit. Tím vyhodím energii a zdroje, které jsem investoval do plánování. 

Problém: nejspíš neřešíte klíčové parametry projektu

Řada organizací má již zavedenou interní metodiku pro řízení projektů. Přesto projekty selhávají. Častý problém je, že metodika funguje pouze přes 3 parametry, jenž definuje starý projektový trojimperativ (čas, cena a kvalita).

Řešení, které vám ukáže tato projektová simulace

Nový přístup k řízení projektů je založen na 6 měřitelných parametrech. U většiny projektů přitom není splněn min. jeden z těchto klíčových ukazatelů, např. řízení rizik. Zde je velký problém nastavit předem max. míru rizika, např. součty rizik v poměru k nákladům. Resp. zda chcete projekt realizovat “přes mrtvoly”, nebo ne. Ukážeme vám, jak metodicky řídit projekty přes všechny klíčové metriky:

  • Cena - Náklady na projekt
  • Čas - Harmonogram projektu
  • Rozsah - Co budeme realizovat
  • Kvalita - Míra naplnění požadavků
  • Přínosy - Proč tento projekt potřebujeme
  • Rizika - dopady na projekt vs. jejich pravděpodobnost

Cíle simulace

  • Interaktivní kurz bez teorie, vše aplikováno v praxi
  • Ukážeme vám, jak efektivně využít best practice Agile i Waterfall
  • Budete řešit praktická cvičení, které vám nejlépe přeloží teorii do praxe
  • Zvýšíte výkonové indikátory (KPI) projektu, přidanou hodnotu pro klienta
  • Na propracovaných scénářích pochopíte role a jejich závislosti dle typu projektu

V čem je workshop vyjímečný

Většina projektových školení má obsah z větší části v teoretické rovině

Praktická část pak obsahuje jen několik obecných cvičení. Agilní i Waterfall přístup je o dynamickém řízení projektů. Vyžaduje interakci se všemi zainteresovanými stranami. 

Přesně o tom je Challenge of Egypt: efektivní využití Agile i Waterfall v projektech. Zaměříme se na týmovou spolupráci a komunikaci. Na eliminaci rizik, využití klíčových principů a technik jako jsou např.:

  • Sprinty
  • Agilometer
  • Product Backlog, Deployment
V čem je workshop vyjímečný

Harmonogram

  • 09:00 – 09:30

    Úvod do simulace

    • představení workshopu
    • seznámení účastníků s materiály
  • 09:30 – 09:45

    Instrukce k projektu

  • 09:45 – 10:45

    Design projektu

    Tým sestaví na základě požadavků koncept projektu

    Risk Management

    Risk Expert na základě první etapy připraví plán rizik

    Projektový plán

    Na základě Designu tým sestaví projektový plán, který obsahuje 6 měřitelných parametrů.

  • 10:45 – 11:00

    Coffee Break

  • 11:00 – 11:20

    Detailní plánování

    • Finalizace plánu
    • Příprava všech PM materiálů
  • 11:20 – 11:40

    Kick Off projektu

    Tým připraví zahájení projektu. Připraví jednotlivé role, agendu, procesy atd..

  • 11:40 – 12:10

    ROUND 1

    Tým má na realizaci 1. etapy 30min.

  • 12:10 – 12:30

    Round 1 - vyhodnocení

    • Game leader vyhodnotí 1 etapu
    • Náměty na zlepšení, revize chyb
  • 12:30 – 13:10

    Oběd | Lunch menu

  • 13:15 – 13:35

    Round 2 - příprava

    Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v druhém kole.

  • 13:35 – 14:05

    ROUND 2

    Tým má na realizaci 2. etapy 30min.

  • 14:05 – 14:25

    Round 2 - vyhodnocení

    • Game leader vyhodnotí 2 etapu
    • Náměty na zlepšení, revize chyb
  • 14:25 – 14:45

    Round 3 - příprava

    Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v dalším kole.

  • 14:45 – 15:00

    Coffee break

  • 15:00 – 15:30

    ROUND 3

    Tým má na realizaci 3. etapy 30min.

  • 15:30 – 15:50

    Round 3 - vyhodnocení

    • Game leader vyhodnotí 3 etapu
    • Náměty na zlepšení, revize chyb
    • Jak jsme se zlepšili a poučili v projektech
  • 15:50 – 17:00

    Závěr

    • Shrnutí
    • Aplikace poznatků v praxi

Simulace projektu bude přizpůsobena vašim specifickým potřebám.

  • Počet osob: 8-12
  • Délka simulace: 1-2 dny
  • Kvalifikační předpoklady: nevyžadují se
  • Délka bloku 60 minut
  • Vyučovacích hodin 8 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano
  • Předpoklady

    Nejsou. Simulace je určena všem členům projektového týmu bez ohledu na zkušenosti.

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

To musíte mít

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?