ISO 10006 Project Quality Manager
Projekt může skončit včas a v rozpočtu, a přesto zklamat. Kurz vás provede aktuální normou ISO 10006:2017: plán kvality, sedm zásad managementu kvality, rizika a měření v projektu. Zakončíte ho zkouškou nejdřív nanečisto, pak naostro.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněKomu je kurz určen
Termín a rozpočet nestačí. ISO 10006:2017 hlídá druhou stranu mince: kvalitu procesů projektu i kvalitu toho, co projekt dodá.
ISO 10006 nekonkuruje vaší metodice. Doplňuje PRINCE2, Scrum i ISO 21500 o to, co ověřuje auditor kvality: plán kvality, odpovědnost vedení a důkazy o řízení.
Kurz je určen pro:
- projektové manažery a vedoucí projektových kanceláří (PMO)
- manažery kvality a interní auditory ISO 9001, kteří spolupracují s projekty
- Project Assurance a Project Support
- manažery odpovědné za programy, portfolia projektů a realizaci strategických cílů
Co vás kurz naučí
- Plán kvality projektu: sestavit plán kvality a provázat ho s plánem managementu projektu
- Sedm zásad managementu kvality: převést zásady ISO 9000:2015 do strategického procesu projektu
- Procesní přístup a rizika: uplatnit cyklus PDCA a myšlení založené na riziku od identifikace až po řízení rizik
- Zdroje a tým: naplánovat a řídit zdroje, nastavit projektovou organizaci a rozvíjet tým
- Rozsah, čas, náklady a komunikace: nastavit kritéria kvality pro harmonogram, rozpočet a tok informací
- Dodavatelé a smlouvy: dokumentovat požadavky na nákup a řídit externí dodavatele
- Měření a zlepšování: hodnotit postup projektu, připravit přezkoumání vedením a předat poučení dalším projektům
- Propojení norem: orientovat se ve vazbách ISO 10006, ISO 9001 a ISO 21500 a využít je s vaší metodikou
Co získáte
Jinde platíte za kurz, u nás za výsledek. A komfort. A zážitek bez stresu.
Odnesete si know-how aktuální ISO 10006:2017 a postup, jak kvalitu projektu naplánovat, řídit a doložit, ať používáte jakoukoli metodiku.
- Lektor z praxe: auditor kvality ISO 9001 certifikačního orgánu TAYLLORCOX, P3M3 Assessor a PeopleCert Approved Trainer pro PRINCE2®
- Vlastní materiály a metodika: zkouška nejdřív nanečisto s rozborem odpovědí, teprve pak naostro
- Manažerský campus TAYLLORCOX: výuka v klidu campusu v Praze, nebo online ve stejném termínu
- Pro organizaci: jasné odpovědnosti za kvalitu, méně předělávek a podklady, které obstojí při auditu ISO 9001
Certifikace
ISO 10006 PM | Accredited Training
Certifikační zkouška ISO 10006 PM
Osobní certifikace podle schématu certifikačního orgánu TAYLLORCOX, které vychází z ISO/IEC 17024.
Zkouška má dvě části: písemný test a krátkou případovou studii, kterou připravíte a obhájíte přímo na místě.
- Test s výběrem odpovědí: 90 minut, uspějete s nejméně 60 % (45 správných odpovědí)
- Případová studie: příprava zhruba 30 minut a osobní prezentace
- Nejdřív zkouška nanečisto s rozborem, pak naostro
- Certifikát platí 3 roky, poté recertifikace
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 - 10:30
ISO 10006:2017 a systém kvality v projektu
- Co přineslo 3. vydání: sladění s ISO 9000:2015, ISO 9001:2015 a ISO 21500
- Dva pohledy na kvalitu: procesy projektu a kvalita výstupů
- Kontext a charakteristiky projektu, plán kvality projektu
10:30 - 10:45
Coffee break
10:45 - 12:15
Odpovědnost vedení v projektech
- Závazek vrcholového vedení a strategický proces
- Sedm zásad managementu kvality v projektu
12:15 - 13:15
Oběd
13:15 - 14:45
Přezkoumání a hodnocení postupu
- Přezkoumání vedením a hodnocení postupu projektu
- Kritéria kvality pro procesy a výstupy projektu
14:45 - 15:00
Coffee break
15:00 - 16:45
Management zdrojů a lidí
- Plánování a řízení zdrojů
- Projektová organizace, přidělení lidí a rozvoj týmu
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 - 10:30
Realizace projektu: řízení a rozsah
- Zahájení projektu a plán managementu projektu
- Řízení interakcí, řízení změn a uzavření projektu
- Rozsah projektu, definice a řízení činností
10:30 - 10:45
Coffee break
10:45 - 12:15
Realizace projektu: čas, náklady a komunikace
- Harmonogram, odhady doby trvání a řízení harmonogramu
- Odhad nákladů, rozpočet a řízení nákladů
- Plánování komunikace a management informací
12:15 - 13:15
Oběd
13:15 - 14:45
Rizika, dodavatelé a zlepšování
- Identifikace, posouzení, ošetření a řízení rizik
- Nákupy, smlouvy a řízení externích dodavatelů
- Měření, analýza a zlepšování projektu i organizace
14:45 - 15:00
Coffee break
15:00 - 16:45
Příprava na certifikaci
- Vazby ISO 10006, ISO 9001 a ISO 21500 v praxi
- Zkouška nanečisto a rozbor odpovědí
- Tipy k případové studii a certifikační zkoušce
Harmonogram kopíruje strukturu normy ISO 10006:2017: systém managementu kvality v projektu (kap. 4), odpovědnost vedení (kap. 5), management zdrojů (kap. 6), realizace projektu (kap. 7) a měření, analýza a zlepšování (kap. 8). Výuka je praktická, s příklady z projektů a auditů.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Žádné. Výhodou je praxe v projektech nebo znalost ISO 9001.
Lektoři
Lukáš Adámek
Auditor kvality a řízení projektů a procesů | PeopleCert Approved Trainer PRINCE2® a M_o_R® | Chief Cybersecurity Architect
Lukáš se pohybuje na pomezí auditu a výuky. V TAYLLORCOX audituje systémy managementu kvality podle ISO 9001 a dalších norem a jako P3M3 Assessor hodnotí, jak vyspělé je ve firmách řízení projektů, programů a portfolií. Právě z auditů čerpá to, co pak předává na kurzech: ví, kde se procesy rozpadají, proč se standardy nedodržují a jak nastavit řízení tak, aby fungovalo i mimo papír.
Jako trenér vede akreditované kurzy PRINCE2®, PRINCE2 Agile® a M_o_R® a v sekci Průmysl tvoří s Petrou Naibrtovou trenérskou dvojici kurzů pro výrobní firmy, do kterých přináší pohled auditora kvality a projektového manažera: řízení zlepšovacích projektů, standardizaci práce, procesní řízení a propojení výroby se systémem kvality. Klientům pomáhá i s návrhem metodik a zaváděním best practice podle PRINCE2, MoP a Scrumu.
Zkušenosti napříč sektory získal jako auditor systémů managementu, P3M3 Assessor a akreditovaný konzultant pro řízení portfolia, programů a projektů (PPM). Od roku 2023 je PeopleCert Approved Trainer s akreditací sponzorovanou TAYLLORCOX.
- Auditor kvality: ISO 9001 a další systémy managementu (TAYLLORCOX)
- P3M3 Assessor, hodnocení vyspělosti řízení projektů, programů a portfolií
- PeopleCert Approved Trainer: PRINCE2® 7 Foundation a Practitioner, PRINCE2 Agile® Foundation, M_o_R® Foundation a Practitioner
- PRINCE2® 7 Practitioner, PRINCE2 Agile® Expert, PRINCE2® Programme Manager
- MSP® 5th edition Practitioner, M_o_R® Practitioner, MoP® Foundation
- PeopleCert Scrum Master I
- Chief Cybersecurity Architect podle zákona č. 264/2025 Sb., AI Cybersecurity Specialist
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
Aktuálně
Update projektové metodiky PRINCE2® Nové verze nesou označení 5th a 6th edition
Od 1. ledna 2020 je zavedeno nové označení stávajících a platných verzí projektové metodiky PRINCE2®. Co tento update PRINCE2® znamená, přestává platit Váš stávající certifikát? Co se mění, co...
Proč absolventi preferují PRINCE2® Agile, před Scrum, Kanban, či SAFe
Stále je tu dost těch, kteří si myslí, že agile je pouze pro agilní vývoj IT projektů. Agilní přístup považují za něco, co jim umožní být “ jen rychlejší”. Nebo, že agile = SCRUM a nic víc. Také...
PRINCE2 v životopise manažera
Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?
Představení PRINCE2® 6th edition
Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2® 6th edition pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?
ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie
ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.
Přínosy PRINCE2 pro manažery
Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Naposledy shlédnuté
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
