MSP® Foundation

MSP® (Managing Successful Programmes) resp. programové řízení vám pomůže získat návyky profesionálních manažerů, analytické a strategické schopnosti a dovednosti potřebné pro řízení a rozhodování. Kurz doporučujeme všem vedoucím pracovníkům.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Virtual Training nebo e-Learning?

Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.

Zkuste živý kurz virtuálně

V jakém jazyce je kurz?

  • Zkouška: EN
  • Materiály:_EN
  • Výklad trenéra: CZ / EN

Komu je určen

Cílová skupina kurzu

MSP® Foundation doporučujeme všem projektovým manažerům, kteří mají dostatek zkušeností na své pozici a chtějí se posunout na manažersky vyšší pozici. Kurz však cílí i na vedoucí manažery, které řídí projekty, zodpovídají za strategické cíle. 

Absolventi dokáží využít MSP - programové řízení

  • jako nástroj pro realizací organizačních cílů
  • aplikovat hlavní zásady a postupy MSP® do praxe
  • navrhnout a implementovat strategii programového řízení

Komu je určen

Cíle kurzu

  • Lépe definovat a transformovat strategické cíle do projektů
  • Využít Transformastion Flow k úspěšnému řízení více projektů
  • Osvojit si Principy, založené na pozitivních i negativních zkušenostech

Benefity

Programme management, klíč k úspěšné organizaci

MSP® využívají společnosti, které realizují několik projektů, se společným cílem. Program pomáhá udržet pořádek, systematickou a konzistentní posloupnost plnění dílčích projektů. Odměnou ze zavedeného programového řízení je efektivní koordinace cílů přes strategickou úroveň.

MSP® je rovněž oceňovaný standard, v oblasti inovací produktů, služeb, zvýšení efektivnosti a zvýšení procesní vyspělosti manažerského řízení.

Benefity

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

Úvod do MSP®

  • Co je Program
  • Co je programové řízení?
  • Struktura programu dle MSP®

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

Framework & Concept

  • Principy
  • Governance Témata
  • Transformation Flow
  • Manažerské strategie a plánování

12:15 – 13:15

Oběd

13:15 – 14:45

Programová Vize

  • Co je vize?
  • Jak správně definovat vizi?
  • Správné nastavení programu;
  • Programový mandát - předpoklady
  • Vazba na politiku a strategii organizace
  • Příprava a plánování programu;

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 16:45

BluePrint

  • Co je Blueprint?
  • Co musí být obsahem?
  • Návrh a příprava Blueprintu;
  • Vazba BluePrintu na strategické cíle;

Nastavení Programu

  • Návrh PDD (Programme Definition Document);
  • Projektová a programová dokumentace;
  • Program vs. Business Case;

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

Plánování & Kontrola

  • Rozvoj programu;
  • Plán vs. finanční řízení;
  • Programová dokumentace;
  • Co vyžaduje programové plánování?

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

Přínosy MSP®

  • Klíčové prvky programu
  • Jak program plní strategické cíle
  • Vztah plánováním a mapy benefitů
  • Plánování a realizace přínosů MSP®

12:15 – 13:15

Oběd

13:15 – 14:45

Programová kancelář

  • Klíčové role a zodpovědnosti
  • Programmme Office v organizaci
  • Organizační struktura kanceláře
  • Co do program ofice patří i nepatří

14:45 – 15:00

Coffee break

15:00 – 16:45

Business Case

  • Zainteresované strany
  • Návrh, rozvoj a realizace
  • Business Case podle metodiky MSP

Zainteresované strany

  • Mapa a Matice MSP® rolí
  • Leadership vs. management
  • Role a zapojení Stakeholedů
  • Řízení a zapojení zainteresovaných

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

Managing the Tranches

  • Pro potřebujeme Tranches
  • Implementace pravidel a postupů
  • Správa a řízení rizik, incidentů a problémů

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

Quality Management

  • Procesy kvality
  • Požadavky kvalitu v MSP
  • Configuration Management
  • Krytické faktory úspěchu
  • Information Managment Strategie
  • Strategie Quality Mng. a plánování

12:15 – 13:15

Oběd

13:15 – 14:45

Risk Management

  • Řízení rizik a řešení problémů;
  • Principy, přístupy a strategie řízení rizik
  • Řízení a kontrola změn v programech;
  • Uzavření Programu

Formální kompletace

  • Akceptace, předání, finální revize
  • Co je klíčové pro splnění / uzavření
  • Praktická práce

14:45 – 15:00

Coffee break

15:00 – 16:45

Příprava na zkoušku

  • Revize cvičných testů

Intenzivní 3 denní kurz je určen všem, nevyžaduje předchozí znalosti s programovým řízením. Zkušenosti s řízením projektů jsou výhodou, nikoliv podmínkou.

Součástí oficiálního kurzu jsou i cvičné testy, které jsou podobné těm certifikačním. Absolventi tak budou perfektně připraveni na certifikační test MSP® Foundation.

Metodika, materiály i zkouška jsou dostupné pouze v anglickém jazyce. Výklad lektora probíhá v češtině.

Certifikační zkouška probíhá online po ukončení kurzu. Kandidáti získají voucher, pomocí kterého si sami rezervují termín závěrečné zkoušky. Více informací zde.

  • Délka bloku 90 minut
  • Vyučovacích hodin 24 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano
  • Předpoklady

    Všeobecný přehled s řízením projektů.

MSP® Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

MSP® certifikace

MSP®  Foundation | Axelos Accredited

Axelos / PeopleCert

Součástí kurzu jsou 2x oficiální cvičné testy a certifikační test Axelos / PeopleCert. 

Pokud jste předchozí kurz absolvovali bez nostrifikace PeopleCert, čtěte prosím změnu licenčních podmínek.

Formát certifikace

  • Test na 60 min
  • Výběr správné odpovědi
  • 75 otázek, každá za 1 bod
  • 5 otázek je testovacích a nebudou hodnoceny
  • Kniha Managing Successful Programmes, či jiné pomůcky zakázány
  • Absolventem se stávají ti, kteří dosáhnou 35 správných odpovědí ze 70 (50%)


Vše o MSP® certifikaci > 

MSP<sup class='sup'>®</sup> Foundation | Axelos

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

MSP<sup class='sup'>®</sup> Axelos aplikace

Aktuálně o programovém řízení

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost doživotních certifikací z portfolia Global Best Practice na 3 roky. To se týká i dříve vydaných certifikátů. Certifikaci je třeba obnovit.

Zobrazit celý článek

11+1 nejlépe placených certifikací

11+1 nejlépe placených certifikací

Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.

Zobrazit celý článek

V čem se liší projekty od programů?

V čem se liší projekty od programů?

Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.

Zobrazit celý článek

Řízení projektů s PRINCE2 i MSP

Řízení projektů s PRINCE2 i MSP

S metodikou PRINCE2 odřídíte vždy pouze 1 projekt = 1 Business Case. Ale s MSP - Managing Successful Programmes zvládnete hned několik projektů zároveň.

Zobrazit celý článek

Tajemství úspěchu MSP manažera

Tajemství úspěchu MSP manažera

Pracujte jako programový manažer. Managing Successful Programmes není projektová metodika. MSP vás naučí transformovat strategické cíle na projekty.

Zobrazit celý článek

Co říkají naši klienti

Jak kurz hodnotí absolventi?

Excelentní hodnocení od 338 hodnotících

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • Jan M.
  • 15.07.24

Kurz MSP pod vedením Eduarda Pitky byl výborný. Znalosti, komunikační a prezentační schopnosti Edy doplnění příklady z praxe byly výtečné a jsem nadšený. Oceňuji vizualizaci a dokumenty. Naprosto výborný kurz.

  • Petr K.
  • 24.04.24
  • GORIDC

Kurz mi velice pomohl naučit se problematiku jednak strukturovaně, jednak uvedením dobrých příkladů a vysvětlení. Výborný kurz.

  • Ladislav M.
  • 24.04.24
  • GORDIC

Skvělý školitel, mohu porovnat i s jiným na úrovni PRINCE2: Eda je nejlepší, vybíral jsem i termín podle školitele.

  • Lucie F.
  • 24.04.24
  • AXIANS ICT CZ

Velmi oceňuji dávání do souvislostí, vzájemných návazností - moc mi to pomohlo k utříbení si té spousty informací. Výborný kurz i lektor.

  • GDPR Anonymizováno
  • 13.09.23

Výborný kurz

  • Michaela M.
  • 09.08.23

Profesionálny a starostlivý prístup organizátorov kurzu i lektora. Motivujúce prostredie, odbornosť prispôsobená aj začiatočníkom z predmetnej oblasti. Výborné komunikačné zručnosti lektora aj v anglickom jazyku. Ďakujem všetkým

  • Michaela M.
  • 09.08.23

Profesionálny a starostlivý prístup organizátorov kurzu i lektora. Motivujúce prostredie, odbornosť prispôsobená aj začiatočníkom z predmetnej oblasti. Výborné komunikačné zručnosti lektora aj v anglickom jazyku. Ďakujem všetkým

  • GDPR Anonymizováno
  • 09.06.23

Dobrý kurz, je možné si vybrat věci, co uplatním bezprostředně v praxi.

  • GDPR Anonymizováno
  • 07.06.23

Přínosný, pro mou pracovní pozici místy mnoho (z mého pohledu) nadbytečných informací, nástrojů a metodik, lektor byl výborný, nic bych neměnil.

  • GDPR Anonymizováno
  • 01.03.23

Výborný kurz, dává mi spoustu nápadů co zlepšit ve firemní praxi. Výborný lektor.

Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?