MSP® Foundation

MSP® (Managing Successful Programmes) resp. programové řízení vám pomůže získat návyky profesionálních manažerů, analytické a strategické schopnosti a dovednosti potřebné pro řízení a rozhodování. Kurz doporučujeme všem vedoucím pracovníkům.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

26Srpen 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Poslední volná místa
Jazyk Česky
Cena před slevou 28 350 Kč
Cena bez DPH 21 000 Kč
23Září 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 28 350 Kč
Cena bez DPH 21 000 Kč
29Říjen 2019Úterý
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Anglicky
Cena před slevou 29 350 Kč
Cena bez DPH 21 000 Kč
25Listopad 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 28 350 Kč
Cena bez DPH 21 000 Kč
16Prosinec 2019Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 28 350 Kč
Cena bez DPH 21 000 Kč

Komu je určen

Cílová skupina kurzu

MSP® Foundation doporučujeme všem projektovým manažerům, kteří mají dostatek zkušeností na své pozici a chtějí se posunout na manažersky vyšší pozici. Kurz však cílí i na vedoucí manažery, které řídí projekty, zodpovídají za strategické cíle. 

Absolventi dokáží využít MSP - programové řízení

  • jako nástroj pro realizací organizačních cílů
  • aplikovat hlavní zásady a postupy MSP® do praxe
  • navrhnout a implementovat strategii programového řízení

Komu je určen

Cíle kurzu

  • Lépe definovat a transformovat strategické cíle do projektů
  • Využít Transformastion Flow k úspěšnému řízení více projektů
  • Osvojit si Principy, založené na pozitivních i negativních zkušenostech

Benefity

Programme management, klíč k úspěšné organizaci

MSP® využívají společnosti, které realizují několik projektů, se společným cílem. Program pomáhá udržet pořádek, systematickou a konzistentní posloupnost plnění dílčích projektů. Odměnou ze zavedeného programového řízení je efektivní koordinace cílů přes strategickou úroveň.

MSP® je rovněž oceňovaný standard, v oblasti inovací produktů, služeb, zvýšení efektivnosti a zvýšení procesní vyspělosti manažerského řízení.

Benefity

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Úvod do MSP®

    • Co je Program
    • Co je programové řízení?
    • Struktura programu dle MSP®
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Framework & Concept

    • Principy
    • Governance Témata
    • Transformation Flow
    • Manažerské strategie a plánování
  • 12:15 – 13:15

    Oběd | Lunch menu

  • 13:15 – 14:45

    Programová Vize

    • Co je vize?
    • Jak správně definovat vizi?
    • Správné nastavení programu;
    • Programový mandát - předpoklady
    • Vazba na politiku a strategii organizace
    • Příprava a plánování programu;
  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 16:45

    BluePrint

    • Co je Blueprint?
    • Co musí být obsahem?
    • Návrh a příprava Blueprintu;
    • Vazba BluePrintu na strategické cíle;

    Nastavení Programu

    • Návrh PDD (Programme Definition Document);
    • Projektová a programová dokumentace;
    • Program vs. Business Case;

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Plánování & Kontrola

    • Rozvoj programu;
    • Plán vs. finanční řízení;
    • Programová dokumentace;
    • Co vyžaduje programové plánování?
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Přínosy MSP®

    • Klíčové prvky programu
    • Jak program plní strategické cíle
    • Vztah plánováním a mapy benefitů
    • Plánování a realizace přínosů MSP®
  • 12:15 – 13:15

    Oběd | Lunch menu

  • 13:15 – 14:45

    Programová kancelář

    • Klíčové role a zodpovědnosti
    • Programmme Office v organizaci
    • Organizační struktura kanceláře
    • Co do program ofice patří i nepatří
  • 14:45 – 15:00

    Coffee break

  • 15:00 – 16:45

    Business Case

    • Zainteresované strany
    • Návrh, rozvoj a realizace
    • Business Case podle metodiky MSP

    Zainteresované strany

    • Mapa a Matice MSP® rolí
    • Leadership vs. management
    • Role a zapojení Stakeholedů
    • Řízení a zapojení zainteresovaných

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Managing the Tranches

    • Pro potřebujeme Tranches
    • Implementace pravidel a postupů
    • Správa a řízení rizik, incidentů a problémů
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Quality Management

    • Procesy kvality
    • Požadavky kvalitu v MSP
    • Configuration Management
    • Krytické faktory úspěchu
    • Information Managment Strategie
    • Strategie Quality Mng. a plánování
  • 12:15 – 13:15

    Oběd | Lunch menu

  • 13:15 – 14:45

    Risk Management

    • Řízení rizik a řešení problémů;
    • Principy, přístupy a strategie řízení rizik
    • Řízení a kontrola změn v programech;
    • Uzavření Programu

    Formální kompletace

    • Akceptace, předání, finální revize
    • Co je klíčové pro splnění / uzavření
    • Praktická práce
  • 14:45 – 15:00

    Coffee break

  • 15:00 – 16:45

    Zkouška

    • Revize cvičných testů
    • Oficiální test v úrovní Foundation

Intenzivní 3 denní kurz je určen všem, nevyžaduje předchozí znalosti s programovým řízením. Zkušenosti s řízením projektů jsou výhodou, nikoliv podmínkou.

Součástí oficiálního kurzu jsou i cvičné testy, které jsou podobné těm certifikačním. Absolventi tak budou perfektně připraveni na certifikační test MSP® Foundation.

  • Délka bloku 90 minut
  • Vyučovacích hodin 24 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano
  • Předpoklady

    Všeobecný přehled s řízením projektů.

MSP® Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

MSP® certifikace

MSP®  Foundation | Axelos Accredited

Certificate of Attendance

Accredited Training Organisation (ATO) TAYLLORCOX

Nespornou výhodou našich akreditovaných programů je britský diplom Certificate of Attendance "MSP® Foundation" vydaný (ATO) Accredited Training Organisation TAYLLORCOX. Certifikát od ATO bude vydán pouze těm, kteří úspěšně absolvovali min. 75% výuky a úspěšně složili zkoušku.

  • Certifikát v ceně kurzu
  • Jsme Axelos Certified Partner (Training / Consulting)
  • MSP®  Foundation od TAYLLORCOX je absolventský certifikát
MSP<sup class='sup'>®</sup> Foundation tayllorcox

Axelos / PeopleCert

Cílem kurzu v úrovni MSP® Foundation je potvrzení znalostí a dovedností zaměřených na MSP® Framework, efektivní komunikaci na odborné úrovni napříč programovým řízením. 

Absolventi jsou schopni pracovat v kancelářích programového řízení, stejně tak na pozici programového manažera. Certifikace MSP® Foundation je zároveň klíčová pro absolvování další úrovně MSP®Practitioner.

Formát certifikace

  • Test na 60 min;
  • Výběr správné odpovědi;
  • 75 otázek, každá za 1 bod;
  • 5 otázek je testovacích a nebudou hodnoceny;
  • Kniha Managing Successful Programmes, či jiné pomůcky zakázány
  • Absolventem se stávají ti, co dosáhnou 35 správných odpovědí ze 70 (50%)

Vše o MSP® certifikaci > 

MSP<sup class='sup'>®</sup> Foundation | Axelos

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

MSP<sup class='sup'>®</sup> Axelos aplikace

Aktuálně o programovém řízení

V čem se liší projekty od programů?

V čem se liší projekty od programů?

Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.

Zobrazit celý článek

Řízení projektů s PRINCE2 i MSP

Řízení projektů s PRINCE2 i MSP

S metodikou PRINCE2 odřídíte vždy pouze 1 projekt = 1 Business Case. Ale s MSP - Managing Successful Programmes zvládnete hned několik projektů zároveň.

Zobrazit celý článek

Tajemství úspěchu MSP manažera

Tajemství úspěchu MSP manažera

Pracujte jako programový manažer. Managing Successful Programmes není projektová metodika. MSP vás naučí transformovat strategické cíle na projekty.

Zobrazit celý článek

Co říkají naši klienti

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • Pavel J.
  • 15.04.19
  • Vysoké učení technické v Brně
Pokud člověk pochopí MSP, pak může být stejně přínosné jako PRINCE2.

  • Petr B.
  • 15.04.19
  • Hewlett Packard
Praktické ukázky, diskuze a práce v teamu a cvičné testy, vše přispělo k lepšímu pochopení problematiky doporučuji všem PM. 

  • Pavel Š.
  • 15.04.19
  • Škoda Auto
Zajímavý, příjemně prezentovaný v rychlejším tempu.

  • Marek Z.
  • 08.11.18
  • Letiště Praha

Výborný.

  • GDPR Anonymizováno
  • 08.11.18
  • IBM

Kurz byl výborný. 

  • Lucie Z.
  • 08.11.18
  • Ministerstvo pro místní rozvoj

Kurz velmi dobrý, školitel báječný.

  • Jitka V.
  • 08.11.18
  • Generální finanční ředitelství

Kurz splnil moje očekávání.

  • GDPR Anonymizováno
  • 28.09.18
  • EmbedIT

Všechno super.

  • Petr L.
  • 28.09.18
  • EmbedIT

Dobré náměty do praxe. Praktické zkušenosti lektora.

  • Luna S.
  • 02.08.18
  • Exponea

Super, jen často byly příklady mimo mou industry. Důvod proč jsem si vybral TAYLLORCOX - silný hráč na trhu, doporučuji dále.

Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?