PRINCE2^® Intro

29Srpen 2019Čtvrtek

Místo Praha

Délka 1 den

Obsazenost 50 %

Jazyk Česky

Cena bez DPH 1 357 Kč

12Září 2019Čtvrtek

Místo Praha

Délka 1 den

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 1 357 Kč

26Září 2019Čtvrtek

Místo Praha

Délka 1 den

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 1 357 Kč

10Říjen 2019Čtvrtek

Místo Praha

Délka 1 den

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 1 357 Kč

Všechny otázky a odpovědi
Chci položit svou otázku

Zobrazit více termínů

Cílová skupina

Představujeme vám nejpopulárnější úvod do projektového řízení, který je určen všem zájemcům o projektovou metodiku PRINCE2.

Začátečník získá komplexní úvod do řízení projektů. Ti zkušenější ocení praktickou ukázku jak 7 Principů, 7 Procesů a 7 Témat přispívá k efektivní práci na projektech. Intro™ je také ideální pro zaneprázdněné manažery, kteří hledají rychlé a komplexní informace o PRINCE2. Důvodů, proč přijít je více, než dost!

S projekty začínáte;
Máte bohatou praxi, bez certifikace a metodiky;
Chcete si udělat vlastní názor na "best practice" PRINCE2;
Držíte některou z starších, či neplatných certifikací a chcete se posunout dál.

Proč tento kurz?

Osvojíte si 7 Principů, Procesů a Témat
Ukážeme vám jak PRINCE2 šetří čas i peníze
Získáte příručku: Základy projektového řízení s PRINCE2
Zjistíte, jak projektová metodika pomáhá řídit rizika v projektech

Přínosy organizaci

PRINCE2^® přináší ověřený a funkční procesní model aplikovatelný na libovolný typ projektu ve všech odvětvích.

V průběhu kurzu je účastník seznám s jednotlivými principy tohoto procesního modelu a získá představu o cílech a hlavních vstupech a výstupech. Jsou představena rovněž klíčová témata, která je v průběhu projektu třeba řídit, např.:

plány, rizika, změny;
organizace projektových rolí, odpovědnosti a jiné.

S PRINCE2 se už nikdy nespálíte

Jediná flexibilní metodika, vhodná pro malé, střední i velké projekty.

V průběhu kurzu jsou představeny prvky přizpůsobování metodiky pro potřeby malého, středního či velkého projektu a oblasti důležité pro přizpůsobení PRINCE2^® potřebám organizace, které je důležité vnímat při zavádění metodiky.

Kurz rovněž představí základní možnosti využití metodiky pro propojení projektu zadavatele s projekty dodavatele/ú, včetně využití PRINCE2^® dokumentace pro smluvní účely!

Koncept 6-ti měřitelných parametrů

V rámci kurzu jsou představeny typické vlastnosti projektů, koncept 6-ti měřitelných parametrů pro řízení projektů a základní principy projektového řízení vycházející z tzv. „dobré praxe"

PRINCE2^® přináší ověřený a funkční procesní model aplikovatelný na libovolný projekt. V průběhu kurzu je účastník seznám s jednotlivými procesy tohoto procesního modelu a získá představu o cílech a hlavních vstupech a výstupech.

Jsou představena rovněž klíčová témata, která je v průběhu projektu třeba řídit – jako například organizace projektové role a odpovědnost), řízení rizik, řízení změn, plány aj.

PRINCE2 vs. Agile, Program & Portfolio

Mimo samotné metodiky PRINCE2^® je rovněž stručně představena novinka v podobě PRINCE2^® Agile tj. varianta s funkčním upgradem na agilní techniky, jako je např. SCRUM a další...

Účastník školení rovněž získá základní představu o mezinárodních standardech používaných pro řízení programů (MSP^®) a portfolií (MoP^®) a jejich vzájemném vztahu s metodikou PRINCE2^®.

Harmonogram

09:00 – 10:30
PROJEKT
- Co je a co není projekt
- Projekty vs. běžná činnost organizace
10:45 – 11:30
PPM
Projekt, Program, Portfolio
- 6 měřitelných parametrů projektu
- Principy „dobré praxe“ pro řízení projektů
Procesní model
- Úvod projektu
- Realizace projektu
- Ukončení projektu
10:30 – 10:45
Coffee Break
11:30 – 12:15
TÉMATA

Témata alias (oblasti řízení)
- rizika
- organizace
- business case, plány,
- změny, progres, kvalita
- Přizpůsobení a zavádění PRINCE2^®
- Propojení více PRINCE2^® projektů (zákazník/dodavatel)
12:15 – 12:30
ZÁVĚR
- Prostor pro diskuzi
- Dodatečné otázky & odpovědi
- Certifikace projektového manažera

Představíme vám typické vlastnosti projektů. Koncept 6-ti měřitelných parametrů pro řízení projektů. 7 základních principů, procesů a témat projektového řízení vycházející z tzv. „dobré praxe“.

Délka bloku 45 minut
Vyučovacích hodin 3 hodin
Občerstvení Ano
Zkouška Ne. Certifikát Leaving Awards
Předpoklady
Kurz nemá vstupní předpoklady a je otevřen všem. Výuka probíhá v češtině. Ať už s projekty začínáte, nebo chcete posunout vaše zkušenosti na vyšší level.

Katarína Antalová

Na manažerských pozicích vedla řadu velkých projektových týmů. Má také bohaté zkušenosti se strategickýcm plánováním, řízením projektů, designem a implementací pracovních postupů, procesů a to nejenom v IT prostředí. Díky tomu dokáže aplikovat principy IT Service Managementu spolu s PRINCE2^®

Řídila projekty ve společnostech, jako Zentiva, ING, T-Mobile a GE Money Bank. Dále pomohla vybudovat řadu end-to-end řešení. Vyzkoušela si i práci 10+ let v zahraničí, konkrétně jde o země USA, Velká Británie a Izrael

ITSM Lead Auditor
ITIL^® Approved Trainer
PRINCE2^® Approved Trainer

Marek Mitáček

Akreditovaný trenér, Workshop Leader, Coach, spoluautor metodik a TAYLLORCOX Toolkitů (sady šablon a vzorových formulářů) pro oblast IT Service Managementu ITSM, Project Managementu PRINCE2 a kybernetické bezpečnosti dle ISMS ISO/IEC 27001 a ZoKB.

Jeden z vůbec prvních IT auditorů v ČR. Jeho bohatá praxe začala v roce 1996 ve spol. GiTyNásledně strávil téměř 10 let na pozici implementátora ITIL v Českém Telekomu a od roku 2007 je klíčovým auditorem, akreditovaným trenérem u certifikačnícho orgánu TAYLLORCOX

TAYLLORCOX
Český Telekom
GiTy - Interní Auditor / Consultant

LinkedIn

Eduard Pitka

V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.

Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.

2018 - P3M3 Assesor
2014 - MoP Approved Trainer
2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
2007 - Senior Project Manager / Consultant

Vladimír Medlík

PRINCE2^® Approved Trainer | Consultant

Má velice bohaté zkušenosti s řízením projektů napříč obory. Vedle školení zvládá řídit projektovou kancelář na Generálním Finančním Ředitelství. Dalším klientům tvoří metodiku řízení projektů. A to vždy "na míru" potřebám pro malé i velké společnosti. Jako mezinárodně akreditovaný auditor stíhá i další povinnosti.

2012 - Vedoucí PMO
2008 - PRINCE2^® Approved Trainer
1994 - Auditor, Project Manager / Trainer

LinkedIn

Petra Pilná

Petra vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2^® na malých i velkých projektech, napříč obory.

Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile.

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.

2013 - nyní - PRINCE2 Lead Trainer
2012 - 2013 - Agile SCRUM Master / Trainer
2009 - nyní - ISO 9001 / 27001 Lead Auditor

Jiří Pilný

PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.

Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.

15 letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří

Úřad online
Parking Liberec
MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
PRINCE2^® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)

Certifikát

PRINCE2^® Intro | Leaving Awards

Certificate of Attendance

PRINCE2^® Intro™ (Certificate of Attendance) vydaný ATO (Accredited Training Organisation) TAYLLORCOX potvrzuje absolvování základního manažerského kurzu, pod vedením certifikovaného trenéra.

Bez certifikační zkoušky
Váš první PRINCE2^® certifikát
Manažerský úvod do řízení projektů s metodikou PRINCE2^®

Více o certifikaci >

FAQ

Nejčastější otázky a odpovědi ke kurzu PRINCE2 Intro

Co je to PRINCE2?
Je kurz PRINCE2 Intro zakončený certifikací?
Je tento kurz nezbytný pro absolvování dalších kurzů?
Co obnáší "projektové řízení" ?
Proč PRINCE2 od TAYLLORCOX?
Jaké jsou největší přínosy tohoto kurzu?

To musíte mít!

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

PRINCE2^®, MSP^®, MoP^®
MoR^®, ISMS, GDPR, ZokB
TOGAF, ArchiMate, ITIL & ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

Aktuálně o PRINCE2

11+1 nejlépe placených certifikací

Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.

Co dělá a jaký plat má projektový manažer?

Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně

Manažerské simulace? Klíč k osvojení si teorie.

Profesionální manažerské hry vám nasimulují ty největší výzvy a naučí vás řízení změn, projektů a plnění strategických cílů. Osvědčené simulace zahrnují profesní rozvoj a osvojení si metodik na...

Dotace POVEZ II se znovu otevírá 1.11.2017

Připraveni? Příjem žádostí o získání příspěvku na vzdělávací kurzy v rámci III. výzvy projektu POVEZ II bude zahájen 1.11.2017 v 11 hodin!

PRINCE2 v životopise manažera

Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?

Představení PRINCE2<sup class='sup'>®</sup> 2017 update

Představení PRINCE2^® 2017 update

Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2 v2017 pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?

PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> je tu!

PRINCE2 Agile™ je tu!

Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.

Řízení projektů s PRINCE2 i MSP

S metodikou PRINCE2 odřídíte vždy pouze 1 projekt = 1 Business Case. Ale s MSP - Managing Successful Programmes zvládnete hned několik projektů zároveň.

Snížení kvalifikace pro PRINCE2 Agile!

Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!

ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie

ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (1/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (1/2)

Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (2/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (2/2)

V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!

Přínosy PRINCE2 pro manažery

Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.