PRINCE2^® Foundation

25Březen 2019Pondělí

Místo Praha

Délka 3 dny

Obsazenost Poslední volná místa

Jazyk Česky

Cena bez DPH 20 000 Kč

25Březen 2019Pondělí

Místo Praha

Délka 3 dny

Obsazenost Poslední volná místa

Jazyk Anglicky

Cena bez DPH 21 000 Kč

1Duben 2019Pondělí

Místo Praha

Délka 3 dny

Obsazenost 50 %

Jazyk Česky

Cena bez DPH 20 000 Kč

8Duben 2019Pondělí

Místo Praha

Délka 3 dny

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 20 000 Kč

Vše o PRINCE2 certifikaci >

Zobrazit více termínů

Cílová skupina

PRINCE2^® Foundation kurz je vhodný pro všechny členy týmu, kteří se chtějí přímo i nepřímo podílet na úspěšné realizaci projektu.

Kurz narozdíl od jiných metodik nevyžaduje vstupní kvalifikační předpoklady. Je zkrátka otevřen široké skupině zájemců, kteří hledají efektivní způsob, jak se naučit metodicky řídit velké i malé projekty. Fantastické je, že metodika není oborově zaměřena a jde tak o nejrozšířenější standard, napříč obory.

PRINCE2 využijete na pozicích

junior i senior projektový manažer
manažeři zodpovědní za realizaci strategických cílů
prakticky jakýkoliv člen projektového týmu, včetně zadavatele
konzultanti, kteří zavádějí metodiku (principy projektového řízení)

Cílová skupina PRINCE2<sup class='sup'>®</sup> Foundation

Proč tento kurz?

Ukážeme vám, jak vytvořit dokonalý návrh plánu projektu
Na míru přizpůsobíte metodiku, která bude vyhovovat vašim projektům
Naučíte se, jak eliminovat rizika v projektech a metodických šablonách PRINCE2

Přínosy pro organizaci

Proč společnosti a jejich manažeři potřebují PRINCE2 ?

Základem úspěchu jakéhokoliv projektu je jeho proaktivní, nikoliv reaktivní řízení. K tomu Vám pomůže 7 Témat, 7 Procesů a 7 Principů, tedy základní pilíře metodiky PRINCE2. Osvojíte si vysoce efektivní návyky, které využívají profesionálové po celém světě, napříč obory.

Naučíte se 7 návyků skutečně efektivních projektových manažerů

Budete mít vše pod kontrolou v každé fázi životního cyklu;
Rozdělením projektu do etap budete plánovat tak, jak skutečně potřebujete;
Jasně vymezené role zajistí, že každý bude vědět, co má dělat a kdo je za co odpovědný;
Naučíte se eliminovat rizika a problémy delegováním odpovědnosti či nastavením eskalačních procedur;
S novými zkušenostmi zvládnete řídit projekty efektivněji a neustále se zlepšovat v oblastech, které vykonáváte;
Principy Vám ujasní rozsah projektu, čímž se vyhnete obavám, že nebude dokončen včas, anebo nedodržíte rozpočet;
Metodiku PRINCE2 se naučíte přizpůsobit tak, aby co nejvíce vyhovovala potřebám, byla zajištěna kontrola a eliminovala se zbytečná administrativní zátěž.

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30
Úvod
- Co je projekt
- Specifika a prostředí projektů
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
PRINCE2
- Projekt management
- Procesní model PRINCE2
- 7 Principů, Procesů a Témat
- Struktura metodiky PRINCE2
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 15:00
V detailu Proces
- Zahájení projektu
- Nastavení projektu
15:00 – 15:15
Coffee Break
15:15 – 16:45
V detailu Téma
- Organizace
- Obchodní případ
16:45 – 17:00
Závěr
- Tipy
- Rekapitulace
- Domácí úloha

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30
Revize domácí úlohy

V detailu Téma: Plány a Rizika
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
V detailu Téma
- Změny v projektu
13:15 – 15:00
V detailu Proces
- Směřování Projektu
- Kontrola etapy Projektu
15:00 – 15:15
Coffee Break
15:15 – 16:45
V detailu Téma
- Řízení rizik
V detailu Proces
- Řízení dodávky produktu
16:45 – 17:00
Závěr
- Shrnutí
- Zadání domácí úlohy

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30
Revize domácí úlohy

V detailu Téma: Plánování projektu
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
V detailu Téma
- Progres, Kvalita
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 15:00
V detailu Proces
- Ukončení projektu
- Přizpůsobení metodiky, projekt vs. program
15:00 – 15:15
Coffee Break
15:15 – 16:45
Certifikace
- Závěrečný test
- PRINCE2 Foundation Exam
16:45 – 17:00
Závěr
- Vyhodnocení

Téměř žádná společnost se dnes neobejde bez projektového manažera. Organizace potřebují maximálně efektivně realizovat své plány - projekty.

A právě metodika PRINCE2^® pomáhá implementovat řídící a kontrolní principy v rámci jednotlivých etap projektu.

Délka bloku 90 minut
Vyučovacích hodin 24 hodin
Občerstvení Ano
Zkouška Ano
Předpoklady
Nevyžadují se. Kurz lze absolvovat bez předchozích znalostí projektového řízení. Volitelně lze doporučit PRINCE2^® Intro. Školení je dostupné v českém i anglickém jazyce.

Eduard Pitka

V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.

Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.

2018 - P3M3 Assesor
2014 - MoP Approved Trainer
2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
2007 - Senior Project Manager / Consultant

Petra Pilná

Petra vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2^® na malých i velkých projektech, napříč obory.

Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile.

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.

2013 - nyní - PRINCE2 Lead Trainer
2012 - 2013 - Agile SCRUM Master / Trainer
2009 - nyní - ISO 9001 / 27001 Lead Auditor

Jiří Pilný

PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.

Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.

15 letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří

Úřad online
Parking Liberec
MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
PRINCE2^® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)

Marek Mitáček

Akreditovaný trenér, Workshop Leader, Coach, spoluautor metodik a TAYLLORCOX Toolkitů (sady šablon a vzorových formulářů) pro oblast IT Service Managementu ITSM, Project Managementu PRINCE2 a kybernetické bezpečnosti dle ISMS ISO/IEC 27001 a ZoKB.

Jeden z vůbec prvních IT auditorů v ČR. Jeho bohatá praxe začala v roce 1996 ve spol. GiTyNásledně strávil téměř 10 let na pozici implementátora ITIL v Českém Telekomu a od roku 2007 je klíčovým auditorem, akreditovaným trenérem u certifikačnícho orgánu TAYLLORCOX

TAYLLORCOX
Český Telekom
GiTy - Interní Auditor / Consultant

LinkedIn

Luboslav Gerliczy

2014 - nyní SCRUM, Agile, PRINCE2 Approved Trainer (TAYLLORCOX)
2011 - 2013 Project Leader (Česká Pojišťovna)
2009 - 2010 Manager (Hewlett-Packard)
2006 - 2008 Project Manager (Fujitsu Siemens)
2003 - 2006 Software Engineer (Lion Bridge)

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

Vladimír Medlík

PRINCE2^® Approved Trainer | Consultant

Má velice bohaté zkušenosti s řízením projektů napříč obory. Vedle školení zvládá řídit projektovou kancelář na Generálním Finančním Ředitelství. Dalším klientům tvoří metodiku řízení projektů. A to vždy "na míru" potřebám pro malé i velké společnosti. Jako mezinárodně akreditovaný auditor stíhá i další povinnosti.

2012 - Vedoucí PMO
2008 - PRINCE2^® Approved Trainer
1994 - Auditor, Project Manager / Trainer

LinkedIn

Certifikace

PRINCE2^® Foundation | Axelos Accredited

Certificate of Attendance

Accredited Training Organisation (ATO) TAYLLORCOX

Nespornou výhodou našich akreditovaných programů je britský diplom Certificate of Attendance "PRINCE2^® Foundation" vydaný (ATO) Accredited Training Organisation TAYLLORCOX.

Certifikát v ceně kurzu
Jsme Axelos Certified Partner (Training / Consulting)
PRINCE2^® Foundation od TAYLLORCOX je absolventský certifikát

Axelos / PeopleCert

Pro úspěšné absolventy od vlastníka metodiky PRINCE2

Rozhodli jste se pro upgrade certifikátu? Gratulujeme! Každý úspěšný absolvent získá navíc certifikát vydaný vlastníkem metodiky Axelos, resp. jejím EI (Examination Institute) PeopleCert.

TAYLLORCOX vám nepošle pouze voucher a nenutí složitě vyřizovat administrativu spojenou s certifikační zkouškou. Postaráme se vždy o komplexní administraci všeho kolem, až do vydání certifikátu, který vám bude následně zaslán v elektronické podobě.

Certifikát PeopleCert je v elektronické podobě
PRINCE2^® Foundation Axelos má doživnotní platnost
Originál je v anglickém jazyce. Na a vyžádání zajistíme soudní znalecký překlad

Pokyny k certifikaci >

Formát zkoušky

PRINCE2 Foundation exam (Axelos / PeopleCert)

Zkouška se skládá obvykle 3. den v rámci kurzu. Na závěrečný test budete skvěle připraveni, díky našim oficiálním cvičným testů, které absolvujete průběžně v rámci celého kurzu.

Díky důkladné přípravě mají absolventi u TAYLLORCOX nadprůměrné (elite) score úspěšnosti u závěrečné certifikace.

Detail zkoušky

Délka: 60min.
Formát: test, výběr odpovědi
Min. úspěšnost: 55% , tj. 33 otázek z 60
Platnost certifikátu: doživotní (neexpiruje)
Knihy a elektronické pomůcky u zkoušky nejsou povoleny
Na kurz navazuje PRINCE2^® Practitioner, nebo PRINCE2 Agile^® Practitioner

Vše o certifikaci >

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz.

Bezplatná mobilní aplikace pro projektové manažery. Výkladový a překladový slovník.

Obsahuje konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů dle standardů:

PRINCE2^®, MSP^®, MoP^®
MoR^®, ISMS, GDPR, ZokB
TOGAF, ArchiMate, ITIL, ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

O řízení projektů aktuálně

PRINCE2 v životopise manažera

Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?

Představení PRINCE2<sup class='sup'>®</sup> 2017 update

Představení PRINCE2^® 2017 update

Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2 v2017 pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?

PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> je tu!

PRINCE2 Agile™ je tu!

Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.

Snížení kvalifikace pro PRINCE2 Agile!

Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!

ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie

ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (1/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (1/2)

Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (2/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (2/2)

V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!

Přínosy PRINCE2 pro manažery

Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.