Manažer projektu PRINCE2^®

3Únor 2020Pondělí

Místo Praha

Délka 15 dní

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 51 571 Kč

23Březen 2020Pondělí

Místo Praha

Délka 15 dní

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 51 571 Kč

11Květen 2020Pondělí

Místo Praha

Délka 15 dní

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 51 571 Kč

13Červenec 2020Pondělí

Místo Praha

Délka 15 dní

Obsazenost Volno

Jazyk Česky

Cena bez DPH 51 571 Kč

Vše o PRINCE2 certifikace >

Zobrazit více termínů

★ ★ ★

Nemáte dostatečnou praxi, ale sníte o pozici projektového manažera? Tak si nenechte ujít tuto skvělou příležitost jak nastartovat, nebo restartovat svoji kariéru.

Do řady firem v ČR hledáme projektové manažery. 90% z našich absolventů získá práci dříve, než dokončí 3 týdenní přípravný vzdělávací “PRINCE2^® project management camp”, který je zdarma. Náklady hradí úřad práce. Tak na co ještě čekáte?

Cílová skupina

Kurz, který vám otevře dveře k úspěšné kariéře

Rekvalifikujte se na pozici Manažera projektů zdarma, díky dotaci z Úřadu práce!

Rekvalifikační kurz projektový manažer je určen všem, kteří jsou v evidenci na úřadu práce, ale chtějí se uplatnit v oboru projektového řízení. Při pohovoru je nutné prokázat schopnost řídit projekty a právě certifikát podle nejrozšířenější metodiky PRINCE2 deklaruje schopnosti a předpoklady pro práci v projektu i projektovém týmu.

Projektový manažer je v České republice velice dobře placené, ale (potvrzeno personálními agenturami) nedostatkové "zboží" ..? Navíc prestižní a žádaná certifikace PRINCE2^® Foundation > vám pomůže získat vysněnou práci, být finančně zajištěný a úspěšný manažer.

Patří mezi vaše silné stránky spolehlivost, týmová spolupráce a organizační schopnosti? Tak je pozice projektového manažera pro vás!

Co se v kurzu naučíte?

Prakticky zvládnout metodiku řízení projektů;
Stanovit správné cíle, rozsah a specifikovat výstupy;
Reportovat nadřízeným a investorům/ sponzorům projektu;
Efektivně vést správnou administrativu projektu, komunikovat a řídit ostatní členy týmu.

Jak vám pomůže nastartovat kariéru

Projektový management je jedním z nejryhleji se rozvíjejících oborů

Schoptnost řídit projekty je dnes potřebná nejenom na projektových pozicích. Defacto každý manažer by měl být schopen realizovat své úkoly a cíle přes projekty. Metodika PRINCE2 je univerzální a použitelná na velké i malé projekty, bez ohledu na odvětví.

Rekvalifikační kurz vám pomůže uplatnit se na těchto pozicích:

Administrátor projektu; Projektový Manager - junior;
Projekt Manažeři, Vedoucí projektové kanceláře Senior Project Management;
Manažeři pracující ve vývojových týmech, IT Inženýři, Architekti, Testeři a další...

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:00
Úvod
- BOZP
Řízení integrace projektu
- Terminologie
- Plán projektu
13:00 – 17:00
Řízení integrace projektu
- Trojimperativ projektu
- Životní cyklus projektu

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:00
Řízení integrace projektu
- Zainteresované strany
13:00 – 17:00
- Logický rámec
- Cíl a přínos projektu

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:00
Řízení rozsahu projektu
- Termilogie
- Work Breakdown
13:00 – 17:00
Řízení rozsahu projektu
- Hranice (rozsah) projektu
- Kontrola výstupů projektu
- Akceptace výstupů projektu

Čtvrtý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:00
Finanční řízení projektu
- Terminologie
- Rozpočet projektu
13:00 – 17:00
- Finanční aspekty projektu
- Analýza návratnosti investic

Pátý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení jakosti projektu I.
- Terminologie
- Kritéria kvality, akceptace

Šestý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení jakosti projektu II.
- Jakost produktu vs. Procesu
- Zajištění kvality v projektech

Sedmý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení rizik projektu I.
- Terminologie
- Identifikace rizik
- Kvantifikace rizik

Osmý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení rizik projektu II.
- Ošetření rizik v projektu
- Monitorování rizik, prevence

Devátý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení změn projektu
- Terminologie
- Změnové řízení
- Dopad na procesy

Desátý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení zdrojů projektu
- Terminologie
- Principy řízení zdrojů
- Principy obstarávání zdrojů

11. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení informací a dokumentace v projektu I.

Terminologie

Principy informací v projektu

12. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Řízení informací a dokumentace v projektu II.
- Komunikační plán
- Dokumentace projektu
- Podpůrné nástroje pro řízení

13. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
Časový rámec projektu
- Terminologie
- Plán činností / úkolů
- Sledování časového průběhu

14. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
PRINCE2
- 7 Principů
- 7 Procesů a Témat

15. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
PRINCE2
- Simulace reálného projektu I.

16. den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 17:00
PRINCE2
- Simulace reálného projektu II.
Certifikace
- Zkoušky dle standardu NSK

Co se v kurzu naučíte?

Zodpovídat za úspěšné splnění cíle v celém životním cyklu projektu.

Schopný projektový manažer má prakticky zvládnutou metodiku jak stanovit cíle, rozsah a specifikovat výstupy projektu. Zvládne efektivně vést administrativu projektu. Pravidelně komunikuje a řídí ostatní členy týmu, reportuje nadřízeným a investorům/ sponzorům projektu.

Proč být lepší projektový manažer

Zaměstnavatelé zoufají: český trh práce trpí nedostatkem kvalitních projektových manažerů. Statistiky personálních agentur jasně deklarují, že hned zítra by našlo novou práci více než 800 kvalifikovaných manažerů projektu.

Proč získat rekvalifikaci PRINCE2

Certifikát PRINCE2^® je nejžádanější profesní certifikace projektového manažera. Mezinárodně uznávaný certifikát, který vyžadují pracovníci státní správy, samosprávy. Také nadnárodní, střední a malé společnosti, bez rozdílu na segment - odvětví.

Manažer projektu (151 hodin výuky)

151h. teorie
kód: 63-007-R
čj. MSMT-1600/2015-1/28

Délka bloku 90 minut
Vyučovacích hodin 150 hodin
Občerstvení Ano
Zkouška Ano

Marek Mitáček

Akreditovaný trenér, Workshop Leader, Coach, spoluautor metodik a TAYLLORCOX Toolkitů (sady šablon a vzorových formulářů) pro oblast IT Service Managementu ITSM, Project Managementu PRINCE2 a kybernetické bezpečnosti dle ISMS ISO/IEC 27001 a ZoKB.

Jeden z vůbec prvních IT auditorů v ČR. Jeho bohatá praxe začala v roce 1996 ve spol. GiTyNásledně strávil téměř 10 let na pozici implementátora ITIL v Českém Telekomu a od roku 2007 je klíčovým auditorem, akreditovaným trenérem u certifikačnícho orgánu TAYLLORCOX

TAYLLORCOX
Český Telekom
GiTy - Interní Auditor / Consultant

LinkedIn

František Kudláček

LinkedIn

Petra Pilná

Petra vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2^® na malých i velkých projektech, napříč obory.

Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile.

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.

2013 - nyní - PRINCE2 Lead Trainer
2012 - 2013 - Agile SCRUM Master / Trainer
2009 - nyní - ISO 9001 / 27001 Lead Auditor

Vladimír Medlík

PRINCE2^® Approved Trainer | Consultant

Má velice bohaté zkušenosti s řízením projektů napříč obory. Vedle školení zvládá řídit projektovou kancelář na Generálním Finančním Ředitelství. Dalším klientům tvoří metodiku řízení projektů. A to vždy "na míru" potřebám pro malé i velké společnosti. Jako mezinárodně akreditovaný auditor stíhá i další povinnosti.

2012 - Vedoucí PMO
2008 - PRINCE2^® Approved Trainer
1994 - Auditor, Project Manager / Trainer

LinkedIn

Eduard Pitka

V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.

Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.

2018 - P3M3 Assesor
2014 - MoP Approved Trainer
2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
2007 - Senior Project Manager / Consultant

Certifikace

Jediný rekvalifikační kurz plně hrazený Úřadem práce, jehož absolventi mohou získat prestižní titul PRINCE2^® Foundation!

Akreditace MŠMT

Manažer projektu - PRINCE2^® Rekvalifikace™ (MŠMT)

Rekvalifikační kurz je akreditován MŠMT. Na základě akreditace je možné zažádat na úřadu práce o plné proplacení kurzu.

Absolventi závěrečné zkoušky získají osvědčení o rekvalifikaci s celostátní platností a navíc špičkový, mezinárodně uznávaný certifikát PRINCE2^® Foundation vydaný ATO (Accredited Training Organisation) TAYLLORCOX.

Rozhodnutí o akreditaci kurzu: MSMT-1600/2015-1/28 Kód NKS: 63-007-R

Certificate of Attendance

Certificate of Attendance - PRINCE2^® Foundation

Osnova tohoto kurzu je plně v souladu s metodikou PRINCE2^®, resp. akreditace vydané od AXELOS Examination Institutu pro ATO (Accredited Training Organisation) TAYLLORCOX.

Kurz je vedený profesionálním a zkušeným trenérem, pod záštitou ATO TAYLLORCOX. I přesto kurz splňuje akreditační kritéria MŠMT, aby byla zachována možnost proplacení nákladů na rekvalifikaci uchazeče přes Úřad práce.

Nejčastější otázky a odpovědi

Mohu na mateřské získat dotaci?

Všechny otázky a odpovědi
Chci položit svou otázku

To musíte mít!

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz.

Bezplatná mobilní aplikace pro projektové manažery. Výkladový a překladový slovník.

Obsahuje konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti, ochrany osobních údajů a mnoho dalších standardů. viz.:

PRINCE2^®, MSP^®, MoP^®, P3O, P3M3
SCRUM, DevOps, Lean IT, ITIL, ITSM, IT4IT
MoR^®, ISMS, GDPR, ZokB, TOGAF, ArchiMate a další...

iOS, Android slovník >

Aktuálně o PRINCE2^®

Co dělá a jaký plat má projektový manažer?

Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně

Manažerské simulace? Klíč k osvojení si teorie.

Profesionální manažerské hry vám nasimulují ty největší výzvy a naučí vás řízení změn, projektů a plnění strategických cílů. Osvědčené simulace zahrnují profesní rozvoj a osvojení si metodik na...

PRINCE2 v životopise manažera

Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?

Představení PRINCE2<sup class='sup'>®</sup> 2017 update

Představení PRINCE2^® 2017 update

Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2 v2017 pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?

PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> je tu!

PRINCE2 Agile™ je tu!

Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.

Snížení kvalifikace pro PRINCE2 Agile!

Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!

ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie

ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (2/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (2/2)

V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!

Interview o PRINCE2 Agile<span class='sup sup--tm'>™</span> (1/2)

Interview o PRINCE2 Agile™ (1/2)

Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™

Přínosy PRINCE2 pro manažery

Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.